إياك أن تجيب فوراً: ماذا تفعل إذا أرسل لك مديرك رسالة بعد الـ10 مساء؟

سمه اللطف قد تكون مدمره للانسان وللقياده وللمؤسسات هناك خطه من اربع احرف لنجاح المحادثه الصعبه مع مديرك

اربع احرف

بدك تلاقي طريقه انه انت تدير مديرك

كيف بدي ا دير مديري

اسال حالك انت عم تشتغل بعقلك وبايدك بس قلبك مش هون

لازم تسالني الساعه 10 مساء واتساب واجاني رساله من المدير

اياك انت بالتاكيد نحن منا عيله وحده

اي وظائف ستن اندثر مع الذكاء الاصطناعي

ستيف جوبس كان قائد رؤيوي فعال جدا

ولكن كيف بتوصف دونالد ترامب؟ عنده قدره انه يتعاطف مع الاخرين ما بحس بالذن مقوله انه الجيل الاول بيبني الجيل الثاني حاافظ والجيل الثالث بكرر انا بقول هالكلام يمكن يكون صحيح بكثير من الشركات العائليه الا اذا الساعه 10 بالليل عم بتحضر حالك لتنام وفجاه الشاشه بتضوي رساله من مديرك بترد وبتخسر

ر انا بقول هالكلام يمكن يكون صحيح بكثير من الشركات العائليه الا اذا الساعه 10 بالليل عم بتحضر حالك لتنام وفجاه الشاشه بتضوي رساله من مديرك بترد وبتخسر وقتك او بتتجاهل وبتخسر شغلك استقلت وبعد يوم عرضوا عليك زياده 20% لو رجعت شو بيضمن لك انه ما راح يعاملوك كخ مديرك صرح عليك قدام فريق كامل ثانيه وحده بتقرر فيها ام بتخسر احترامك او بتخسر عملك كل واحد فينا وقف بلحظه مثل هاللحظات وما عرف شو الجواب الصح اليوم بوعدكم رح تعرفوا كيف بتنجوا من عالم الشركات من دون ما ان تسحقوا احضروا الحلقه الكامله قبل ما تاخذوا اي قرار مهني قادم ولكن قبل 80% من مشاهدي القناه مش مشتركين بالقناه اذا بدكم تنجوا بسوق العمل وما حدا يقدر يستبدلكم اشتركوا هلا لانه هالحلقه تحديدا رح تعط اعطيكم سلاح ما حدا حكى لكم عنه من قبل دكتور يوسف سيداني استاذ القياده

كم تنجوا بسوق العمل وما حدا يقدر يستبدلكم اشتركوا هلا لانه هالحلقه تحديدا رح تعط اعطيكم سلاح ما حدا حكى لكم عنه من قبل دكتور يوسف سيداني استاذ القياده واخلاقيات العمل في كليه سليمان عليان لاداره الاعمال في الجامعه الامريكيه في بيروت مساء الخير دكتور

مساء النور

دكتور اول سؤال فيما يتعلق بالمدراء رح ابلش ليش بعض المدراء بيربطوا الهيبه بالصراخ واعطاء الاوامر

اول شيء شكرا للاستضافه المدرب بيربطوا الصراخ باعطاء الهيبه لانه اسهل من الاقناع العاطفي والاقناع الفكري

يعني بروحوا على الطريق الاسهل لما بيكونوا بيفتكروا اذا عمرخوا انه بيقدروا يفرضوا هيبتهم من خلال الصراخ

طبعا هلا في له ابعاد نفسيه الموضوع عاده الانسان بس يستخدم الصراخ يمكن يكون له سبب انه هو تعود على الصراخ من بيئته من نشاته الاولى يمكن بالعائله تاعته كانوا

هلا في له ابعاد نفسيه الموضوع عاده الانسان بس يستخدم الصراخ يمكن يكون له سبب انه هو تعود على الصراخ من بيئته من نشاته الاولى يمكن بالعائله تاعته كانوا اهلاته يتعامل معه بنفس الطريقه بالمدرسه يمكن كانت هيدي بالطريقه السائده او بالعمل يمكن رب العمل الاول تاعه او مديره السابق او مديره الحالي حتى بيستخدم هالطريقه هي فهو بيعمل بروجكشن يعني هو بيستخدم نفس الطريقه مع الناس اللي تحته

بس نحن اليوم بعالمنا العربي للاسف هذه منها صفه ولكن صفه ايجابيه ولكن نحن بعالمنا العربي اكثريه الناس اليوم بعالمنا العربي بستخدم الصراخ

هلا الصوت العالي بدنا نفرق بين الصراخ والصوت العالي الصوت العالي له بعد ثقافي يعني بعض الثقافات يمكن مثل الثقافه العربيه الثقافه التليانيه بعض جن يعني جنوب امريكا بتلاحظ انه في سمات مشتركه

والصوت العالي الصوت العالي له بعد ثقافي يعني بعض الثقافات يمكن مثل الثقافه العربيه الثقافه التليانيه بعض جن يعني جنوب امريكا بتلاحظ انه في سمات مشتركه اللي هو الصوت العالي بس هيدا بدنا نفرقه عن الصراخ الصراخ منه يعني منه مرتبط بثقافه معينه هي صفه انسانيه شخصيه لها ابعاد نفسيه اذا كانت ال وكلنا نحن من امراض بيطلع صوتنا يعني المشكل بصير اذا صار هذا الطبع صار نمط اداري ما عنده طريقه ما عنده بالتول بوكس تاعته ما عنده الا هالطريقه هي فاذا ما كان عنده بعده الشغل تاعته الا الصراخ ما بيستخدم الا الصراخ

الصراخ ايه لفرض الهيبه لوين بوصل فريق العمل يلي انت عم بتقوده وانت عم بتديره

بصير فريق العمل فريق كثير سلبي بنفس الطريقه يعني بصير بخاف يبدي رايه لانه دائما بفكر شو حتكون رده فعل المدير وهيدي بتادي الى انه تخسر كمدير بتخسر فرص كثير

فريق العمل فريق كثير سلبي بنفس الطريقه يعني بصير بخاف يبدي رايه لانه دائما بفكر شو حتكون رده فعل المدير وهيدي بتادي الى انه تخسر كمدير بتخسر فرص كثير لان

الخوف بيصنع النجاح او بيصنع نتائج ملموسه او بالعكس بيصنع موظفين صامتين

الخوف يصنع موظفين صامتين من اهم الابحاث الحديثه بموضوع الاداره السلوكيه هو موضوع اللي بسموه سايكولوجيكال سيفتي الامان النفسي ببيئه العمل مش بالعائله بالعائله مهم بس ببيئه العمل سيكولوجيكال سيفتي او الامان النفسي ضمن العمل من اهم الامور التي تؤدي الى بيئه عمل نظيفه وبتادي لانه ال الموظف بيشارك رايه بكل حريه وبكل انفتاح

كيف بدي اخلق هذه البيئه السليمه نفسيا

هلا بتخلق البيئه السليمه نفسيا بتوقف الصراخ اذا كان المدير بالصرخ بس لازم يعرف المدير انا دائما بعطي تلاميذي مثل

بدي اخلق هذه البيئه السليمه نفسيا

هلا بتخلق البيئه السليمه نفسيا بتوقف الصراخ اذا كان المدير بالصرخ بس لازم يعرف المدير انا دائما بعطي تلاميذي مثل بقول لهم انه المدير مثل النجار ما بعرف ليش بحب مثل النجار بقول له النجار عنده بيجي على ال المهنه تاعته معه عده شغل في المنشار في الشاكوش في مفك البراغي في الفاره بيستخدم كل الاداه بالوقت المناسب اذا ما عنده الا شاكوش او مشار كل المشاكل قدامه ما بدها الا من شار وشاكوش لازم يعرف انه في عنده ادوات اخرى قد يكون الصوت العالي احيانا مطلوب بالاداره ولكن الصوت العالي مطلوب الصوت المنخفض احيانا مطلوب الاقتناع بطريقه انسانيه مطلوب الترك الموظف امرا على راحته مطلوب فاي مدير عنده عده شغل متنوعه عندما يخفل المدير انه يوجد تنوع في ادوات العمل اللي له بصير يركن الى اداه واحده قد تكون هي

رك الموظف امرا على راحته مطلوب فاي مدير عنده عده شغل متنوعه عندما يخفل المدير انه يوجد تنوع في ادوات العمل اللي له بصير يركن الى اداه واحده قد تكون هي الصراخ او غيره وهي مدمره للشركه و

ما في شك انه الصراخ مدمر للشركات مدمر لبيئه العمل مدمر لنمو الموظف وتقيه في المؤسسه

طيب انا كمدير او اي مدير عم بيحضرنا اليوم كيف بدي افرض هيبتي امام الموظفين من دون ما استخدم الصراخ وافرض هيبه واخلق بنفس الوقت هذا الامان النفسي يلي قلت عنه ضروري جدا ببيئه العمل

المدير بيستطيع انه يو وفر بيئه عمل سليمه اذا اخذ الموظف كشريك انا دائما بعطي مثل العائله كيف تعامل الاب والام الصالحين اذا بدك مع اولادهم بيعطوهم فرصه لينموا بيعطوهم فرصه ليغلطوا بيتحملوا غلطهم م يعني بيعالجوا المواضيع التي هي سلبيه بطريقه انسانيه فجاه بتلاقي الاب الانساني

بدك مع اولادهم بيعطوهم فرصه لينموا بيعطوهم فرصه ليغلطوا بيتحملوا غلطهم م يعني بيعالجوا المواضيع التي هي سلبيه بطريقه انسانيه فجاه بتلاقي الاب الانساني والام الانسانيه بس يصيروا مدره بيتغيروا يعني بصيروا يمكن شخصيه ثانيه لا ما غلط انه انت تنقل انسانيتك من جو العائله الى جو العمل

ام رح ناقشك بعد شوي اذا صحي فعلا انه ننقل الجو العائلي الى العمل انه هيدا نقاش ثاني و وفي وجهات نظر مفاوته حول هذا الموضوع خاصه بسقافتنا العربيه والبيئه العربيه بنقول انه هيدا نحن شغل عائلتنا عائلتنا الثانيه في نقاش كبير حول هالموضوع رح نطرحه بعد شوي الاخطر على المؤسسه دكتور سضيني مدير قي وعادل او مدير لطيف وغير عادل

العدل من اهم سمات المدير فيكون قاسي وعادل طبعا افضل من انه يكون لطيف وغير عادل

والموظف بيستشف ها الامر يعني الدغري بحس

دل او مدير لطيف وغير عادل

العدل من اهم سمات المدير فيكون قاسي وعادل طبعا افضل من انه يكون لطيف وغير عادل

والموظف بيستشف ها الامر يعني الدغري بحس فيه طالما حس هو انه في جو عدم عداله بالمؤسسه بصير احتمال تركه للمؤسسه كثير بده يتطلع بوظيفه ثانيه بصير انسان سلبي بشغله ببطل عم بيعطي من قلبه مثل ما بنقول فما في شك انه الحزم مطلوب احيانا مع قدر كبير مش مع قدر كبير من العداله مع قدر كبير من الانسانيه مع وجود العداله التامه

طيب

كلام حلو ولكن انا اليوم كيف بدي اوازن بين الحزم والانسانيه بنفس الوقت ببيئه العمل

شوف التوازن صعب لما كنت عم تحكي على الصراخ تذكرت مثل بوبي نايت ما بعرف اذا بتعرف بوبي نايت بوبي نايت هو مدرب كره سله لجامعه انديانا كنت تلميذ في جامعه انديانا انديانا سنه 1907 84 ربحوا الان

راخ تذكرت مثل بوبي نايت ما بعرف اذا بتعرف بوبي نايت بوبي نايت هو مدرب كره سله لجامعه انديانا كنت تلميذ في جامعه انديانا انديانا سنه 1907 84 ربحوا الان سي دبلي اي تشامبيونشيب اللي هو يعني الكرا بطوله كره كره السله على مستوى الولايات المتحده ككل كان مدير فعال جدا ومدير ينظر اليه والناس بتحبه والجمهور بحبه بس كان عم يخلق بيئه عمل كثير سلبيه لانه كثير بصرخ اذا حدا بحب يشوف يوتيوب يكتب لما رمى الكرسي رمى كرسي بعرض الملعب كره السله معروف عنه انه كان كثير قاسي قاسي وبيغضب وبيعلي صوته انتهى الا رغم نجاحاته المتعدده المتكرره

ط نجح الزلمه نجح الزلمه نجح وصل هذا الفريق الى الى بطولات وبطوله امريكا كلها

ما في شك مشان هيك هو المثل تاع بوبي نايت مثل كثير مهم لانه اخر الامر وصل حد الصراخ معه الى درجه ما عاد يحتمل وانكشف

ى الى بطولات وبطوله امريكا كلها

ما في شك مشان هيك هو المثل تاع بوبي نايت مثل كثير مهم لانه اخر الامر وصل حد الصراخ معه الى درجه ما عاد يحتمل وانكشف الامر وطرط اقيل من منصبه ما فصراخ احيانا او الحزم الزائد عن اللزوم يمكن يؤدي الى نتائج ايجاب ايابيه بالمدى القصير والمتوسط يمكن بس بنهايه الامرينكشف ما ممكن يطول الانسان يكون على نفس درجه من الفعاليه بالمدى الطويل اذا كان كل الوسيله الاداريه التي استخدمها تعتمد على الصراخ فقط

يعني عم بتقول الصراخ والقسوه الزا الزائده حكما نهايتها النهايه

حكما يمكن بكثير المؤسسات ما في يقول انه ما في عننا حالات بالعالم ابدا انه انسان ما ظل كل حياته بيستخدم هالطريقه ويمكن يكون ناجح بس اذا بتاخذ عينه ال مدير اذا كانوا كلهم يستخدموا مثلا الصراخ وال والقساوه الزائده او القساوه في غير

ن ما ظل كل حياته بيستخدم هالطريقه ويمكن يكون ناجح بس اذا بتاخذ عينه ال مدير اذا كانوا كلهم يستخدموا مثلا الصراخ وال والقساوه الزائده او القساوه في غير موضوعها ما في شك انه الاسم الاكبر منهم سينتهي بهم الامر الى دمارهم على الصعيد الشخصي دمار المؤسسات اللي هم فيها او الناس بتكشفهم وبيتركوا المؤسسات اللي فيها

حبيت كثير كيف عملت نوع من ميزت قلت القساوه المفرطه كانك عم بتقول انه القساوه مطلوبه نوعا ما ولكن رح شك بعد شوي قدش لازم نكون قاسيين قدش المدير لازم يكون قاسي مع فريقه ولكن عم تحكي كثير على موضوع الاداره شو اللي بخلي الاداره فعلا العامل الحاسم في نجاح او فشل اي شركه

الاداره هي العامل الحاسم في نجاح الشركه او فشلها بس الاداره بمفهومها الواسع الاداره هي تخطيط هي تنظيم هي قياده وهي مراجعه ومتابعه فبتلاحظ احيانا انه

> الاداره هي العامل الحاسم في نجاح الشركه او فشلها بس الاداره بمفهومها الواسع الاداره هي تخطيط هي تنظيم هي قياده وهي مراجعه ومتابعه فبتلاحظ احيانا انه الانسان بفكر حاله عم دير لانه بخطط بطريقه ممتازه بطريقه جيده هو انسان بخطط وبفكر وبيجمع معلومات الى ما هنالك بس عندما يصير الامر الى التنفيذ علاقاته الانسانيه بتصير محدوده ما بيعرف يدير فريق عمل ما بيعرف يحفز فريق عمل بيفشل واحيانا العكس احيانا الانسان قد يكون انساني جدا لطيف جدا بيقدر يدير فريق عمل ولكن تخطيطه سيء ما بيعرف يعمل ما بيعرف يجمع فريق عمل بيعرف يدير فريق عمل من ناحيه العلاقات الانسانيه بس ما بيعرف يشكل شكل فريق عمل او ما بيعرف يتابع ما بيعرف يعاقب ما بيعرف ي مبدا الثواب والعقاب منه موجود عنده كل هالامور لازم تكون موجوده التخطيط التنظيم القياده

ف يشكل شكل فريق عمل او ما بيعرف يتابع ما بيعرف يعاقب ما بيعرف ي مبدا الثواب والعقاب منه موجود عنده كل هالامور لازم تكون موجوده التخطيط التنظيم القياده والمتابعه حتى تكون اداره توصل النتائج المرجوه

كيف اداره قويه بتنجح مع فكره عاديه او بتفشل مع فكره استثنائيه

الاداره العاديه الاداره القويه مع فكره عاديه تنجح لانه قد يمتلك المدير ير كل عناصر او معظم عناصر القياده اللازمه مثل ما قلت لك من تخطيط و و تنظيم وقياده ومتابعه احيانا بتكون فكره ممتازه بكون عنده فكره رائده جدا بس ما بيعرف يديرها وهذا بتلاحظه عند رواد الاعمال احيانا بعض رواد الاعمال بتلاقي رائد الاعمال بيكون عنده افكار جيده هو الكاركتر تاعه بيقدر يجي بافكار جيده بس ما بيعرف يدير مؤسسه فبتلاحظ انه كثير من رواد الاعمال شو بيعملوا الاذكيا صراحه

الاعمال بيكون عنده افكار جيده هو الكاركتر تاعه بيقدر يجي بافكار جيده بس ما بيعرف يدير مؤسسه فبتلاحظ انه كثير من رواد الاعمال شو بيعملوا الاذكيا صراحه بيعرف هو انه يعني ينجح في الابتكار ينجح في الانوفيشن ينجح في الافكار الجدي الجيده مجرد ما ياسس شركه بجيب فريق ثاني ليديرها بعدين بينطلق للفكره الفكره الثانيه احيانا اذا الانسان ما بيعرف حدوده اذا رائد الاعمال ما بيعرف حدوده انه هو تميزه هو في الابتكار والافكار الجديده وفكر حاله انه هو بيقدر يدير شركه وياس شركه ومن جميع جوانبها بتلاقيه بيفشل مش لانه الفكره غلط الفكره قد تكون ممتازه ولكن ادارته للفكره سيئه

ايه المدير لازم يقبل انه يكون محاط بناس اذكى منه او المدير هو الاسكى في الشركه

كثير من المدراء الناجحين بحيطوا انفسهم بناس يمكن يكونوا اذكى منهم او افعل منهم

لازم يقبل انه يكون محاط بناس اذكى منه او المدير هو الاسكى في الشركه

كثير من المدراء الناجحين بحيطوا انفسهم بناس يمكن يكونوا اذكى منهم او افعل منهم او عندهم مقدره قياديه اكثر منهم مقدره على الاقناع اكثر منهم مش قصه ذكا بس اكيد يكون في الناس اذكى منه كمان شيء جيد بس ليست مجرد الذكاء الا يهدد موقع المدير عندما يكون فريق عمل المدير اذكى من المدير

ممكن المدير انه ما يقبل يكون في فريق بفريق عمل وناس ا اذكى منه اذا هو انسان غير ما عنده امان نفسي يعني عنده انسكيورتي مثل ما بقولوا بالانجلش يعني عنده

عدم امان

عنده عدم امان بخاف من الناس اللي حوله بخاف انه غيرهم يتجاوزوه بخاف انه غيره ياخذوا ياخذوا الكريديت تاع الانجازات قبله بس اذا كان في بيئه عمل جيده في ثقافه جيده بالمؤسسه مش مهم مين هو

حوله بخاف انه غيرهم يتجاوزوه بخاف انه غيره ياخذوا ياخذوا الكريديت تاع الانجازات قبله بس اذا كان في بيئه عمل جيده في ثقافه جيده بالمؤسسه مش مهم مين هو المسؤول عن الانجازات مش مهم مين هو المسؤول عن الفشل المهم انه نحن اذا في انجازات يكون فريق العمل كله مسؤول عن انجازات واذا كان في فشل نتعاون كلياتنا نعرف شو هو السبيل يعني شو هو سبب الفشل وكيف نستطيع ان نتجاوزه

عم نحكي عن صفات المدير الناجح انه كيف عن الصراخ كيف لازم يقبل بالفريق يكون في عنده ناس عندهم كفاءه عاليه وقد تكون هذه الكفاءه لو حتى اكثر منه لازم يقبل انه هيدا بشكل عنصر نجاح للشركه المدير لما بده ياخذ قرار قدش بده يكون ماكد من هذا القرار قبل ما ياخذه لازم يكون ماكد 100% من قراره قبل ما ياخذه

اذا المدير ما اخذ قرار الا اذا ماكد 100%

ر لما بده ياخذ قرار قدش بده يكون ماكد من هذا القرار قبل ما ياخذه لازم يكون ماكد 100% من قراره قبل ما ياخذه

اذا المدير ما اخذ قرار الا اذا ماكد 100% من من صوابط القرار هذا يؤدي الى الفشل لانه كثير من القرارات انت ما ما بتتاكد 100% انه هي قرارات صائبه في جزء من الموضوع بده نوع من المجاسه نوع من المغامره نوع من ال فاذا غلب على ظنه يعني اذا 50 60 70% انه والله هذا قرار صائب لازم ياخذ القرار

ويتحمل مسؤوليه

يتحمل مسؤوليه هلا كثير من الناس الناجحين بالحياه بتلاحظ انه كان ناس مغامرين كانوا مستعدين ياخذوا مجفه مجزفه محسوبه مش مقامره في فرق بين المجازفه المحسوبه وبين المقامره المقامره منها مطلوبه اكيد المجازفه المحسوبه امر مهم جدا للنجاح لكن كانك عم بتقول لواحد ما يقامر ياخذ مجازفه مدروسه لكن لازم القائد يكون ماكد من

مقامره المقامره منها مطلوبه اكيد المجازفه المحسوبه امر مهم جدا للنجاح لكن كانك عم بتقول لواحد ما يقامر ياخذ مجازفه مدروسه لكن لازم القائد يكون ماكد من قراره بنسبه 51%

هلا ما بقول انا انه القائد بس 51% بيعتمد من قرار الى قرار اخر بس اذا غلب على ظنه مثل ما بقول يعني 50% حسب حساسيه القراره

اذا نطر لل 100% شو بصير؟

معناتها في كثير من الافكار الممتازه بتفوتوا كثير من الفرص بتضيع عليه

لكن لكل مدير ما ينطر ال 100% لانه هذا هذا

ما في ما في مدير ينطر ليتاكد 100% انه القرار اللي عم ياخذه صحيح ولا ما مستحيل

حكينا المدير المثالي نوعا ما بيتصرف بالمقلب الاخر المدير السام نسمع كثير المدير السام شو تعريفك للمدير السام ال

المدير السام يوجد شيء هناك بسموه مثلث الاداره السامه اذا بدك الاداره السامه هي

الاخر المدير السام نسمع كثير المدير السام شو تعريفك للمدير السام ال

المدير السام يوجد شيء هناك بسموه مثلث الاداره السامه اذا بدك الاداره السامه هي اداره تنشئ شئ ثقافه عمل سلبيه جدا بتاذي الموظفين بتاذي الناس المتعاملين مع المؤسسه او الشركه وبتدمر على المدى المتوسط والطويل مش بس على المدى الطويل على المدى المتوسط حتى

عم بتقول مثلث شو هو هالمثلث من ال البيئه السامه

المثلث بسموه الدارك ترايد يعني المثلث مثلث المظلم في القياده المثلث القيادي المظلم هو الذي يحتوي على قائد نرجسي قائد سايكوبا باثي وقائد ماكيافيلي

هذا المثلث بس يكون انسان عنده ما مكيافيلينزم اذا بدك مكيافيلي او سايكوباث او نارسيست

او نرجسي

او نرجسي

يا لطيف اذا جمعوا ثلاثه بشخص واحد

اي [ضحك] مشكله كبيره يعني

طيب المدير كثير بنسمع

بدك مكيافيلي او سايكوباث او نارسيست

او نرجسي

او نرجسي

يا لطيف اذا جمعوا ثلاثه بشخص واحد

اي [ضحك] مشكله كبيره يعني

طيب المدير كثير بنسمع صارت بحجم التريند صار مين ما كان بيقول نرجسي مين ما كان المدير النرجسي شو اول اشاره بتخليني اعرف انه انا مديري مدير نرجسي

اول اشاره شعر انا بعرف انه المديري مدير نرجسي هو عندما دائما نمطه هو ينسب النجاح لنفسه والفشل للاخرين بيكون هذا طبع فيه مش شغله عابره مشان هيك ضروري جدا اذا انا كموظف وبدي عم بحاول افهم مديري ما لازم اخذه بحاله معينه ب حادثه عابره بظرف معين صار بس اذا كان نمط متكرر كل نجاح بيجي المدير بيقول هذا انا اللي عملت الانجاز لو ما انا ما كان صار شيء انتم عمليا عمليا بقول لهم انتم ما بتسوي شيء بدوني الافكار الجيده افكاري والفشل انتم

جي المدير بيقول هذا انا اللي عملت الانجاز لو ما انا ما كان صار شيء انتم عمليا عمليا بقول لهم انتم ما بتسوي شيء بدوني الافكار الجيده افكاري والفشل انتم مسؤولين عنه والنجاح انا مسؤول عنه هذادا بصير اذا صار نمط يكون الانسان انسان نرجسي

شو الفرق بين مدير طموح وعنده معايير عاليه وبينسب نجاح له لانه هو ايضا مدير هذه الشركه وواجه هذه الشركه وبين مدير نرجسي

لا شك انه ينسب الانسان بعض النجاحات لنفسه منه غلط لانه كمان بدك تحمي انت نفسك بدك تحمي تحميه تقدير الذات تاعك السلف استعك بدك تحميه فنسب بعض الانجازات بطريقه صحيحه وبطريقه امينه وبطريقه اخلاقيه لك منه شيء غلط ولكن ان تنسب جميع النجاحات لك وجميع الفشل لغيرك تؤد يعني هي اشاره الى موضوع انه المدير مدير نرجسي

طيب كيف تفسر نجاح الكثير من المدراء

ك منه شيء غلط ولكن ان تنسب جميع النجاحات لك وجميع الفشل لغيرك تؤد يعني هي اشاره الى موضوع انه المدير مدير نرجسي

طيب كيف تفسر نجاح الكثير من المدراء النرجسيين يلي بينسبوا كل النجاحات لهم كيف بتفسر هذا الشيء في كثير مدراء نرجسيين بينسبوا وكل النجاحات لهم وهن ناجحين وناجحين جدا

كثير من المدراء الذ الذين يتم ت تصنيفهم انه النرجسيين قد يكونوا فعالين ولكن بدك تعرف شو معناه النجاح قد يكون ناجح مثلا ال الزبائن مثلا بحسوا انه البرودكتس تاعت منتجات الشركه منتجات جيده يمكن يحسوا انه هيدا المدير عنده رؤيه قويه جدا يمكن يحسوا انه المدير عنده ثقه بالنفس بس يمكن فريق عمله اي يعني تعبان جدا فريق عمله محترق مثل ما نقول يعني عندهم محترقين يعني قد يكون النجاح على حساب الموظفين قد يكون نجاح على حساب نوعيه المنتجات والخدمات اللي

يعني تعبان جدا فريق عمله محترق مثل ما نقول يعني عندهم محترقين يعني قد يكون النجاح على حساب الموظفين قد يكون نجاح على حساب نوعيه المنتجات والخدمات اللي بتقدمها المؤسسه على المدى القصير قد ما ببين هالموضوع هذا على المدى الطويل قد يكون ظاهر

طيب بعالم الاعمال شو مفهوم النجاح ب

بالبزنس بعالم اداره الاعمال اهم مؤشر النجاح طبعا هو بيقول لك انه الربحيه والرياده في السوق وقياده السوق وانا اكون اول واحد بال واكثر عدد مستوى مبيعات الى ما هنالك ولكن التعريف المتوازن للنجاح بقول لك لا انه في ابعاد اخرى لازم ناخذها بعين الاعتبار الشركه اللي بتبيع منتجات كثير وبتنجح كثير وعندها ربحيه كثير بس بتلوث البيئه او بتطلع ناس من مجتمعاتهم مثل الشركات الصناعيه بفوتوا على ضياع وعلى مدن بينشوا مصانع بطلعوا ناس من بيوتهم بطلعوا ناس من

دها ربحيه كثير بس بتلوث البيئه او بتطلع ناس من مجتمعاتهم مثل الشركات الصناعيه بفوتوا على ضياع وعلى مدن بينشوا مصانع بطلعوا ناس من بيوتهم بطلعوا ناس من مجتمعاتهم اللي هن فيها طيب هل ه الشركه ناجحه ولا ما ناجحه لا شركه فاشله كثير من الاسماء الكبيره بتلاحظ بعالم الاعمال ونحن بنفكرها شركات ناجحه ويمكن بشا بشتريه لها منتجاتها وبناكلها بس اذا بتقرا عنا بتحس انه هي شركات ناجحه من معايير الربحيه ومعايير البيع ولكنها فاشله جدا باداره المجتمعات باداره الموظفين فنحن ما بنعتبر انه شركه ناجحه

بس نحن بالاخر منا مؤسسه خيريه نحن بالاخر هي مؤسسه ربحيه مؤسسه تقوم على موضوع الارباح المبيعات وهذا هو العنصر الاساسي الذي يحدد نجاح الشركه

انا اتفق انه العنصر الاساسي بنجاح الشركات في ميدان اداره الاعمال هو الاشياء المتعارف عليها

اح المبيعات وهذا هو العنصر الاساسي الذي يحدد نجاح الشركه

انا اتفق انه العنصر الاساسي بنجاح الشركات في ميدان اداره الاعمال هو الاشياء المتعارف عليها

من ربحيه و

يعني هيمنه بالسوق ورياده بالسوق الى ما هنالك ولكن لا تستطيع اغفال الابعاد الاخرى مشان هيك في شيء بسموه البي بي يعني عندك البروفيتس

الارباح

الارباح الناس والبلانت

الكوكب طيب اذا كان في ارباح على حساب الناس وحساب الكوكب في مشكله يعني عم تلوث البيئه وعم تنفر الناس من حولك بس عم تحقق ربح ما بتعتبر ما بنعتبر نجاح

كلام نظري من باحث عم بيحكي نظريا هذه النقطه عن النجاح ومقدر جدا هذه النقطه ولكن عمليا على الارض لما انا بيجي بقول للناس ل لرائد اعمال عنده شركه شركه شركه بدها تربح بده يكون في عندها فعلا ارباح قدش اليوم المدراء اليوم او اغلبيه

لكن عمليا على الارض لما انا بيجي بقول للناس ل لرائد اعمال عنده شركه شركه شركه بدها تربح بده يكون في عندها فعلا ارباح قدش اليوم المدراء اليوم او اغلبيه المدراء اليوم بالعالم العربي قدش هن حريصين على هذه البي بي يعني الارباح ال ال الثروه البشريه اللي عندهم وموضوع ال الكوكب وحمايه البيئه

قد تتفاجا من ناحيه حرص الكثير من المدراء في العالم العربي على التوازن بين الربحيه وبين الحرص على الناس والحرص على الكوكب قد تتفاجا لانه السلوك المستهلك عم يتغير في مستهلكين ما بيشتري من شركه اذا حس انه هي ما عندها اعتبار للكوكب ما عندها اعتبار للناس

اها

وصار في كثير احيانا ما فيك تصدر على بلدان معينه اذا حسوا انه انت عندك بسلس القيمه سلسله التوريد السبلاي تشين عندك مشاكل انه انت من وين بتشتري ال المثيرتيل

في كثير احيانا ما فيك تصدر على بلدان معينه اذا حسوا انه انت عندك بسلس القيمه سلسله التوريد السبلاي تشين عندك مشاكل انه انت من وين بتشتري ال المثيرتيل تاعتك تشتريها

ايه بتشتريها انت من بلد افريقي على حساب الناس مثلا بثر على مجتمعات كامله بثر على حياتهم بثر على مستقبلهم بثر على رفاهيتهم انت فهذا الموضوع صار كثير مهم لكثير مدراء وكثير مهم للزبائ مشان هيك المدراء حاليا مش بس بالغرب بالغرب وبالشرق وبالعالم العربي وخارج العالم العربي كثير بيهمهم موضوع التوازن التوازن بين الارباح والتوازن بين الاعتناء بالكوكب والاعتناء بالنس

وهون الوعي اللي عم بزيد عم بزيد عند العالم فيما يتعلق بهذه النقطه تحديدا

في وعي كثير زائد حول اهميه الاداره المتوازنه حتى في اداره الاعمال يعني انا بشوف تلاميذ عننا بالجامعه مثلا بيفاجؤونا

م فيما يتعلق بهذه النقطه تحديدا

في وعي كثير زائد حول اهميه الاداره المتوازنه حتى في اداره الاعمال يعني انا بشوف تلاميذ عننا بالجامعه مثلا بيفاجؤونا امرار قدش في عندهم نضوج فكري من ناحيه اهتمامهم ليس فقط انه والله انا بدي اعمل شركه رابحه بس انا بدي اعمل شركه بطريقه انسانيه بدي اعمل شركه بتدير بطريقه اخلاقيه

ويكون نجاح مستدام ساعتها

ويكون نجاح مستدام ويكون نجاح على المستوى الطويل وليس على المدى القصير

احكينا على ما على المدير المدير السام النرجسي المدير السام المكيافيلي

مكيافيلي المكيافيليه تعني الغايه تبر الوسيله يعني ما عنده شيء صح وغلط المهم النتيجه الاخرانيه المهم انا وين بدي اوصل بده يوصل على باي طريقه بتوصلني لهدفي اللي هو الربحيه اللي هو الرياده بالسوق اللي هو الباع بعملها هذه تسمى مكيافيليه

ه الاخرانيه المهم انا وين بدي اوصل بده يوصل على باي طريقه بتوصلني لهدفي اللي هو الربحيه اللي هو الرياده بالسوق اللي هو الباع بعملها هذه تسمى مكيافيليه وهي امر غير يعني غير محبوب

ولكن بعالم المنافسه الشرسه الاهم اهم نربح والاهم هو الربحيه يعني الغايه تبرر الوسيله انا اليوم مدير شركه انا بدي شركتي توقف على اجرايها بدي شركه تربح والغايه تبرر الوسيله

الاهم هو انه تربح تربح بطريقه اخلاقيه الوسيله مهمه ولكن ال التركيز فقط على الوسيله مشكله كبيره

شو الخط الاحمر اللي ما لازم اي مدير يتجاوزه مهما كانت الارباح

اهم شيء يجب ان لا يتناساه المدير كبير عند قياسه لنجاح او مدى قياس نجاح الشركات هو هل انا عم باخذ قرار ليتنافى مع قيمي وقيم المجتمع اللي انا فيه فبظن ال التقييم على اساس قيم على اساس فالوز معينه كثير مهم قبل ما ياخذ الانسان

لشركات هو هل انا عم باخذ قرار ليتنافى مع قيمي وقيم المجتمع اللي انا فيه فبظن ال التقييم على اساس قيم على اساس فالوز معينه كثير مهم قبل ما ياخذ الانسان قراره

ال البيئه السامه والمدير السام النمط الثالث هو

السايكوباث

السايكوباث

انا ما عم بربط انا عم بسال سؤال كيف بتوصف دونالد ترامب

بعدم القياده كثير بفكر بمختلف الشخصيات الاداريه الناجحه فاشله الى ما هنالك فدونالد ترامب من الشخصيات اللي تدرس الان يوميا انه هل هو تعتبره رئيس جمهوريه ناجح او مدير ناجح او قائد ناجح او الى ما هنالك ما في شك انه دونالد ترامب عنده مقدره فائقه على اداره الناس يعني اذا بتقيم القياده الاداريه بالقدره على اداره الناس بالقدره على فهم الناس بالقدره على التواصل بتلاحظ انه بالرالس تاعته بيتواصل بطريقه مع جمهوره بيوصل للناس اللي

القياده الاداريه بالقدره على اداره الناس بالقدره على فهم الناس بالقدره على التواصل بتلاحظ انه بالرالس تاعته بيتواصل بطريقه مع جمهوره بيوصل للناس اللي بيتبعوه بطريقه كثير منيحه يمكن الناس اللي ما بحبوه او لا يشاركوه القيم ما بيوصل لهم بس هو ما بيهمه هو بيهمه يوصل لجمهوره بتلاحظ انه هو قائد فعال جدا بالتواصل مع جمهوره بينما بتطلع بالجمهور الثاني الذين لا يتوافق معهم هو بيعتبروه انسان غير فعال لانه الكثير اسباب منها طريقته منها تنفيذ كبير لفريق عمله منا عدم قناعتهم بالقيم اللي بيحملها دونالد ترامب ال التجربه قيد التنفيذ ال الكثير من الحبر سوف يسكب حول تقييم قيادته بالمستقبل

ولكن في اي بعض خبراء النفس بالعالم بيقولوا انه عنده انماط سيكوبايه الرئيس ترامب من عدم تعاطف من صعوبه الاعتراف بالخطا والى اخره اخره كيف بعض الصفات

ولكن في اي بعض خبراء النفس بالعالم بيقولوا انه عنده انماط سيكوبايه الرئيس ترامب من عدم تعاطف من صعوبه الاعتراف بالخطا والى اخره اخره كيف بعض الصفات السيئه بتوصل الناس للنجاح والقياده والسلطه؟ سايكوباث معناته الانسان ما عنده قدره انه يتعاطف مع الاخرين ما بحس بالذنب يعني بياخذ قرار غلط بياثر سلبا على الاخرين ما بحس بالذنب واحيانا مش لانه هو بياخذ قرار واعي انه ما بحس بالذنب هو الكاركتر تاعه طبعه نشاته ما بعرف يعني هيدي بدها بدها خبراء بالجينات يمكن يعرفوا هل الامر جيني ولا منه جيني بس ما يهمنا هالموضوع بتلاحظ انه ما عنده قدره انه يتعاطف ما عنده قدره انه يحس بالذنب بالاداره هذا الامر كثير مزعج وكثير مدمر لانه بياخذ قرار سيء بثر على حياه الناس على حياه الموظفين وعلى حياه المتعاملين مع الشركه قد يكون مدمر

حس بالذنب بالاداره هذا الامر كثير مزعج وكثير مدمر لانه بياخذ قرار سيء بثر على حياه الناس على حياه الموظفين وعلى حياه المتعاملين مع الشركه قد يكون مدمر للشركه ومدمر لاصحاب الشركه ومدمر للمساهمين في الشركه ولا بهز له جفن مثل ما بقولوا ابدا هيدي مشكله كبيره مشان هيك القياده السايكوباثيه قياده مدمره وهي قياده مدمره اكثر من القياده النرجسيه

ولكن ناجح بالسلطه اذا اعتبرناه سايكوباتي انا عم بحكي حسب الانماط ولكن اليوم ناجح بالسلطه وحاكم العالم بهذه الصفات يلي قد تعتبر صفات تدمر الشركه

هلا ليس هناك اتفاق مثل ما قلت لك ليس هناك اتفاق انه هو شخصيه سيكوباثيه

انا بقول لك انماط سيكوباثيه مشان هيك انا قلت انماط سايكوباثيه انا انا ما صنفنا بقولوا بقولوا في مثل بالانجليزي بقولوا بيوتي ان ذا اي اوف ذا بيهولدر

انا بقول لك انماط سيكوباثيه مشان هيك انا قلت انماط سايكوباثيه انا انا ما صنفنا بقولوا بقولوا في مثل بالانجليزي بقولوا بيوتي ان ذا اي اوف ذا بيهولدر

الجمال هو في عين

حامله

في عين حامله يعني ففعلا مثال الرئيس دونالد ترامب مثال كثير جيد انه يدرس لانه ب ما فيك تسال ناس اول شيء ما بيشاركوه قيمه بدك تسال جمهور العريض اللي عنده اللي بيتبعوه بدك تساله نفس الاسئله شو رايكم بقيادته شو رايكم بتعاطفه شو رايكم ب ويمكن انت ما تتفق مع اجاباتهم يمكن ما تتفق معهم ابدا يمكن تحس انه شوي ناس يمكن تحس انه ناس منهم فاهمانين مضبوط ولكن تقييمنا لقيادته لي لا يتم فقط من ورا بمكاتب اسه الجامعات بدك تروح عند الناس اللي بيتبعوه وتسالهم

قلت قبل شوي قياده ترامب رح ايه التاريخ

صح

رح يثبت هذه القياده هي قياده شو ولكن نحن

مكاتب اسه الجامعات بدك تروح عند الناس اللي بيتبعوه وتسالهم

قلت قبل شوي قياده ترامب رح ايه التاريخ

صح

رح يثبت هذه القياده هي قياده شو ولكن نحن كلنا بنعرف التاريخ مين بيكتبه

المنتصر

المنتصر

واليوم هو منتصر فاكيد التاريخ رح ينصفوه

بالحرب الحرب العالميه الثانيه انتهت انه كان في فريق رابح وفريق خاسر وكتب التاريخ من قبل الفريق الرابح واللي بيقرا التاريخ بحذافيره بيعرف انه بعض قاده المحور المنتصر يمكن ما كانوا احسن من قاده ال المحور الخاسر ف التاريخ يكتب امامنا الان اذا نجح مثلا خلال اربع سنوات ونجح بين هلالين لانه كمان النجاح ب بده يتم تعريفه يعني اذا كان فعال خلينا نقول ما نجح اذا كان فعال من ناحيه انه ربح ربح الحروب مثلا ربح داخليا لانه الناخب الامريكي كثير بيهمه ال الاقتصاد وبيصوت

تعريفه يعني اذا كان فعال خلينا نقول ما نجح اذا كان فعال من ناحيه انه ربح ربح الحروب مثلا ربح داخليا لانه الناخب الامريكي كثير بيهمه ال الاقتصاد وبيصوت على اساس الاقتصاد بصوت على اساس الامور الداخليه فاذا اعتبر داخليا داخل امريكا انه انسان كان ناجح من ناحيه الاقتصاد اذا ستوك ماركت طلعت اذا الناس تزايدت ثرواتها اذا الفاتوره ما يدفعوه على محطات البنزين وبالسوبر ماركت كانت منخفضه بيعتبروه يعت سيعتبر يمكن التاريخ قد يكتبه كانسان فعال

فهلا نحن بغير محور بغير يعني بغير بلد منا يعني بقيم قيادته على صعيد سياسته الخارجيه وليس على صعيد سياسته الداخليه يمكن كثير منا يكون عنده انطباع اخر حول مدى فعاليته او لا بس ايفنتولي بنهايه الامر المنتصر انا بقول لك المنتصر بعد 10 سنوات 20 سنه سيكتب التاريخ يمكن قد يكتب

ثير منا يكون عنده انطباع اخر حول مدى فعاليته او لا بس ايفنتولي بنهايه الامر المنتصر انا بقول لك المنتصر بعد 10 سنوات 20 سنه سيكتب التاريخ يمكن قد يكتب التاريخ انه ترامب كان قائد احبوا من احبوا وكره من كره ولكنه كان قائد فعال

بدي ارجع على المدير السام من بخاف المدير السام؟

المدير السام يخاف من الناس اللي حوله اللي قد يكونوا اكفا منه بخاف المدير السام من الناس اللي ممكن يبرزوا انه هم عندهم افكار جيده قد تنسب لهم ما تنسب له يخاف المدير السام من انه افكاره التي ياتي بها ان لا يتم تنفيذها او او لا يتم قبول اولى ولو كانت هي افكار اقل جوده من الافكار التي ياتي بها غيره

طيب انا عم بشتغل تحت اداره مدير سام كيف بتصرف

اذا كان الانسان هو تحت اداره مدير سام اول شيء بساله انه لماذا تعتقد انه مدير

ار التي ياتي بها غيره

طيب انا عم بشتغل تحت اداره مدير سام كيف بتصرف

اذا كان الانسان هو تحت اداره مدير سام اول شيء بساله انه لماذا تعتقد انه مدير سام احيانا بعض الموظفين او بعض الناس بقول لك مديري مدير سام والمدير قد لا يكون سم يمكن الموظف هو سم ف بصراحه اول سؤال لازم يساله الانسان لازم يعمل مراجعه ذاتيه اهم شيء بالقياده واللي نحن دائما من يعني من نطلب من طلابنا يعملوه يعملوا تقييم 365 درجه يعني تقييم 365 درجه بدك تحكي مع زميل لك بالعمل بتحكي مع رئيسك بتحكي مع المرؤوسين بتحكي مع اصدقائك بتحكي مع اقاربك وبتفهم اكثر عن نفسك اول شيء لازم تعمله تفهم نفسك بس تفهم نفسك وبتعرف انت نقاط القوه ونقاط الضعف ساعتها بيكون يكون تقييمك اصوب تجاه مديرك اذا كان مدير سام او مدير غير سام بفترض انه كان انطباعي

هم نفسك بس تفهم نفسك وبتعرف انت نقاط القوه ونقاط الضعف ساعتها بيكون يكون تقييمك اصوب تجاه مديرك اذا كان مدير سام او مدير غير سام بفترض انه كان انطباعي انا او انطباع الموظف انه مديره فعلا مدير سام اول شيء لازم يعمله لازم يحط باوندريز يحط حدود بينه وبين المدير السام يقول انا لاي درجه مضطر انه انا اتعامل مع مدير السام هل هو تعامل يومي او تعامل ظرفي او تعامل اسبوعي نحن كل انسان بيشتغل بمؤسسات قد يكون بناحيه من نواحيها في انسان ممتاز وانسان انسان لطيف وانسان فعال وبنوعيه حياه الاخرى ممكن انسان قد يكون انسان سام فانا اذا بدي اسال هل تعاف تفاعلي معه تفاعل يومي او مش يومي هلا بدي افترض انه تفاعلي مع المدير السام تفاعل متواصل هون بصير الامر اصعب بدي يحط ضوابط بدي احط حدود بيني وبينه وبمرحله من مراحل يمكن واجهوا بطريقه سليمه بطريقه مع

انه تفاعلي مع المدير السام تفاعل متواصل هون بصير الامر اصعب بدي يحط ضوابط بدي احط حدود بيني وبينه وبمرحله من مراحل يمكن واجهوا بطريقه سليمه بطريقه مع احترام ال التراتبيه الاداريه بدي اواجهه بقول له انه انا انت قيادتك عم تاثر علي بهالطريقه السلبيه وعم تاثر يمكن على الاداء المؤسسه بيطفق معه على اداره

الصراع

الصراع بطريقه معينه

بس برايك المدير السام بيقبل ملاحظات المدير النرجسي بيقبل ملاحظات المدير الماكيافيلي بيقبل ملاحظات

المدير الماكيافيلي والمدير النرجسي بالنهايه بفكر بمصلحته اذا وصل لمرحله حس انه مصلحته قد تهدد فبيقبل ملاحظات يعني بده بدك تلاقي طعاطي انه انت تدير مديرك مش بس مديرك يديرك

بدك

بدك تلاقي طريقه انه انت تدير مديرك وليس فقط تشوف كيف مديرك بديرك

كيف بدي ا دير مديري

بدك تلاقي طعاطي انه انت تدير مديرك مش بس مديرك يديرك

بدك

بدك تلاقي طريقه انه انت تدير مديرك وليس فقط تشوف كيف مديرك بديرك

كيف بدي ا دير مديري

هذا بسموه الاداره الى اعلى فاحيانا الموظف قد يكون عنده اطلاع قد يكون عنده يعني طريقه في الاداره او قدر من الذكاء والح حكمه يمكن قدر من الحكمه كبير يستطيع فيه انه ياثر صعودا نحو مديره بيقول له بطريقه غير مباشره بيقول له نقاط الضعف اللي عنده كيف بحسنها كيف بضبطها بيقول له يمكن بصعيد المصلحه عم تحكي المدير النرجسي قد لا يقبل مثلا نصيحه بس انا ساعتها الموظف اللي عنده حكمه بيربط هالموضوع ما بيربطه فقط بموضوع الصح والغلط والشيء الاخلاقي وغير اخلاقي ولكن كذلك بيربطوا ما هي مصلحه المدير نفسه لانه اذا الشركه تورط بقرارات خاطئه المدير سيحاسب عليها فبتربطه بمصلحته يعني تربط مصلحه المدير

قي وغير اخلاقي ولكن كذلك بيربطوا ما هي مصلحه المدير نفسه لانه اذا الشركه تورط بقرارات خاطئه المدير سيحاسب عليها فبتربطه بمصلحته يعني تربط مصلحه المدير مع مصلحه الشركه ومصلحه الموظفين

وهيك هيك تقتل الكتف

هيك تقتل الكتف بتقول له شوف يعني بتقول له بطريقه طبعا كل وضع بده طريقه معينه يعني بس باحدى المحطات بدك تقول انه هذه الطريقه في الاداره ليست في مصلحتك انت ك كمدير وليست في مصلحتك انت كشخص علينا ان نعمل توافق بين مصلحتك انت كشخص ومصلحتي انا كموظف ومصلحه الشركه ومصلحه العملاء ومصلحه المتعاملين مع الشركه اللي يعبر عنه بالاينمنت قد يعني بالقدر الذي استطيع فيه انه اعمل هالتوافق او هالانسجام بين اهدافي واهداف مديري هو القدر الذي استطيع فيه ان اتعامل مع مدير صعب

اذا انفعل المدير السام على الموظف امام

يع فيه انه اعمل هالتوافق او هالانسجام بين اهدافي واهداف مديري هو القدر الذي استطيع فيه ان اتعامل مع مدير صعب

اذا انفعل المدير السام على الموظف امام الجميع كموظف كيف لازم اتصرف لجع هيبتي ولما اخسر شغله

السكوت الظرفي افضل رد على الاهانه المحدوده هلا اذا كانت الاهانه اهانه كبيره فيها تعدي لفظي فيها تعدي جسدي اكيد الانسان صعب يسكت والشركه اي شركه بتحترم نفسها بكون فيها اجراءات يعني اجراءات مع ال قصه الموارد بشريه اجراءات قانونيه حتى لو مديري المديره ما له حق يتصرف معي بطريقه ال

طريقه اهانه كبيره هلا الاهانه امرا بتكون اهانه مبطنه و و والسياسات الشركه ما تتعاطى معها يعني ما بتعالجها مثل امرار بطريقه الكلام فيها اهانه فهون منا اهانه كبيره يعني اهانه ديريكت منا اهانه فيها مباشره لفظيه او عنفيه

الشركه ما تتعاطى معها يعني ما بتعالجها مثل امرار بطريقه الكلام فيها اهانه فهون منا اهانه كبيره يعني اهانه ديريكت منا اهانه فيها مباشره لفظيه او عنفيه

قد يكون افضل رد عليها انه الانسان يسكت بليا

فتره مرحليه

وبرد بطريقه هادئه وممكن يكون رده ممكن نحن نكمل النقاش بوقت لاحق انا عم بلاقي انه نحن منا متفقين على الموضوع هذا انا بدي اروح بعمل ال يعني بعمل بعد البحث حول هالموضوع يخلي الفرصه لفتره لاحقه ايه اي مجله مجله محترمه جدا ام اي تي سلون مانجمنت ريفيو بتقول الثقافه السامه اكبر سبب لخساره الكفاءات اكثر من موضوع الرواتب ولكن بالمقلب الاخر بدي اخذ مع من بدي اخذ مثل حي وناقشك فيه ستيف جوبز كان قاسي جدا قاسي جدا بالنقد صعب جدا الارضاء وحقق واحده من اكبر شركات التكنولوجيا بالتاريخ كيف بتفسر هذا التناقض؟

بدي اخذ مثل حي وناقشك فيه ستيف جوبز كان قاسي جدا قاسي جدا بالنقد صعب جدا الارضاء وحقق واحده من اكبر شركات التكنولوجيا بالتاريخ كيف بتفسر هذا التناقض؟

ستيف جوبز لا شك انه كان قائد رؤيوي قائد عنده شغف قائد يفهم بيفهم ال ال الزبائن يعني بيفهم العملاء

العملاء

بيفهم كيف الناس بتستخدم هالتليفون عنده مقدره اتصال بالجمهور مقدره فائقه بتتذكر اول مره عمل فيها اعلان للايفون بنسخته الاولى يعني مهاره في الاتصال ممتازه فمن ناحيه الرؤيه المهارات الاتصال مهارات الاقناع ممتاز جدا جدا يعني لا اكاد ارى له مثيل في العصر الحالي ولكن من ناحيه قيادته اليوميه مع فريق عمله مباشر في كثير اخبار بتقول في كثير انباء بتقول انه كان قاسي كان فظ وكان الناس اللي حوله يعني ب بت بيتجنبوه وهيذه كانت مشكله كبيره احدى القصص اللي ترب عن ستيف جوبز

ير اخبار بتقول في كثير انباء بتقول انه كان قاسي كان فظ وكان الناس اللي حوله يعني ب بت بيتجنبوه وهيذه كانت مشكله كبيره احدى القصص اللي ترب عن ستيف جوبز انه مره طلعمصعد طلع بالاسنصير وسال وحده بالشركه عنده قال لها ش بتعملي انت خلال هالدقيقه بالاسنسير بالمصعد قالت له انا بشغل كذا كذا ما عجبوا الموضوع ما طلع من من المصعد الا هو طارضها قال لها بكره ما تيجي عشغل فكان قاسي لهالدرجه هي ستيف جوبز يعتبر مثال متطرف حول القياده لانه قمه في الرؤيه وضعف شديد بطريقه التعاطي مع فريقه المباشر

بس هون الغايه بررت الوسيله

بس اذا يعني اذا بدك ب اذا بتسال فريقه المباشر الناس تعاملوا معه مباشره يمكن تسمع كثير من الكلام السلبي حول ادارته اليوميه بس شو عملت؟ عملت من شركته اهم شركه تكنولوجيا في التاريخ

ما في شك فكان قائد رؤيوي فعال نحن متفقين

يمكن تسمع كثير من الكلام السلبي حول ادارته اليوميه بس شو عملت؟ عملت من شركته اهم شركه تكنولوجيا في التاريخ

ما في شك فكان قائد رؤيوي فعال نحن متفقين انا واياك متفقين ستيف جوبز كان قائد رؤيوي فعال جدا

ولكن كان

ولكنه قيادته اليوميه كان قياد قياده قاسيه الى حد الفضاظه

يعني كانك عم بتقول لازم تكون لطيف لا تكون ناجح

لا لا اقول انه المدير عليه ان يكون لطيفا حتى يكون ناجحا لانه سمه اللطف قد تكون مدمره للانسان وللقياده وللمؤسسات

اللطف كارثه وصفه مدمره للقياده

يوجد شيء بسموه مثل السندروم تاع المدير اللطيف

متلازمه المدير اللطيف

متلازمه المدير اللطيف لما الانسان بيحط نفسه بمربع او بعلبه المدير اللطيف معناتها انه الناس بس يذكروا فلان كان بيقولوا مثلا بقولوا سامي مدير لطيف او يعرف سامي انه مدير لطيف او

ا الانسان بيحط نفسه بمربع او بعلبه المدير اللطيف معناتها انه الناس بس يذكروا فلان كان بيقولوا مثلا بقولوا سامي مدير لطيف او يعرف سامي انه مدير لطيف او اول ما يتبادر لذهني انه سامي مدير لطيف قد هذا يشكل عائق ادا امام تطور القياده ليش؟ لانه عندما تطرح فرصه ترقيه معينه ويطرح اسم سامي وامامه اشخاص اخرين بقولوا سامي انسان لطيف قد يكون انسان خارج تشرب معه فنجان قهوه خارج تطلع معه بعد الدوام تمشي معه على الكورني ش بس مش خرج يدير شركه لانه ليس لديه قدره على اتخاذ القرارات الحازمه ما عنده قدره يعاقب موظف ما عنده قدره يرض موظف ما عنده قدره يتخذ قرار بطريقه سريعه عندما تدعو الحاجه الىقرار السريعه لانه انسان لطيف جدا قد يستخدم اللطف او صفه اللطف اللي هي صفه ممتازه وصفه نحن بنحبها وصفه اذا بتوصف فيها انسان بتكون عم بتمدحه ولكن في

الىقرار السريعه لانه انسان لطيف جدا قد يستخدم اللطف او صفه اللطف اللي هي صفه ممتازه وصفه نحن بنحبها وصفه اذا بتوصف فيها انسان بتكون عم بتمدحه ولكن في الاطار القيادي قد تستخدم في غير موضوعها بتذم الانسان بينما ما يتبادل الاخرين كانك انت عم تمدحوا

يعني لا تضع نفسك ابدا باطار اللطيف

مش بالضروره الناس تحبك بالشغل او مش بالضروره كل الناس تحبك بالشغل بس من الضروره انه كل الناس تحترمك بالشغل

اف ما لازم يحبوك بالشغل ولكن لازم يحترموك وهيدي صفه للقائد الناجح

الاحترام احترام متبادل صفه القائد الناجح ان يستطيع ان يفرض الاحترام المتبادل هو بيحترم الموظف والموظف بيحترمه مش بالضروره يحبه لا تستطيع انه تخلي كل الموظفين عندك يحبوك حيكون عندك ناس ما بتحبك بس كل الناس لازم يحترموك يحترموا مخدرتها القياديه يحترموا قدرتك على اتخاذ

ضروره يحبه لا تستطيع انه تخلي كل الموظفين عندك يحبوك حيكون عندك ناس ما بتحبك بس كل الناس لازم يحترموك يحترموا مخدرتها القياديه يحترموا قدرتك على اتخاذ القرار يحترموا قدرتك على قياده الشركه

المدير ما حدا بعارضه هيدا نجاح بالسيطره او كارثه قادمه

المدير الذي لا يعارضه احد هذه كارثه قياديه على المدى القصير وليس فقط على المدى الطويل

ليش؟

لانه الانسان اللي المدير القائد الذي لا يعرضه احد معناتها ماشي باتجاه لا يستطيع ان يستنير باراء الاخرين لانه الاخرين بخافوا اي انسان عنده فكره مقابله عنده فكره مغايره بخاف يطرحها الناس بشوفوه عم بيعمل الغلط وبيتركوه ما ما بينصحوه مش لانه هم ناس عاطلين لانه هم جربوا بمرحله اولى انه جربت انا انصح القائد انه هيك هو ما رد علي مش بس ما رد علي هو يمكن اهاني او

وبيتركوه ما ما بينصحوه مش لانه هم ناس عاطلين لانه هم جربوا بمرحله اولى انه جربت انا انصح القائد انه هيك هو ما رد علي مش بس ما رد علي هو يمكن اهاني او استخف في فانا ما بقى اعطيه اي نصيحه فيصبح فريق العمل هو كنايه عن شخص واحد اللي هو المدير القائد تخسر كل هالمجموع من الناس اللي حولك اللي قد يكونوا اذكياء قد يكونوا قادرين على الاتيان بافكار جديده قد يكونوا رواد افكار بتخسر كل هالطاقات في مثل كثير مهم تاريخيا على الموضوع هذا على ايام الرئيس كندي بسموه البي اوف بيكس خليج الخنازير ايش المخابرات الامريكيه طرحت فكره على الرئيس كندي انه ان يتم دعم المعارضه الكوبيه وبصير في انزال بكوبا وبتم الاطاحه بكاستروعه كاسترو بهذاك الوقت سنه ال 1961 تقريبا الفكره بالاساس الفكره كانت فكره رديئه جدا يعني اذا بدك تحطها انت بال بتشرح الفكره بتلاحظ انه

م الاطاحه بكاستروعه كاسترو بهذاك الوقت سنه ال 1961 تقريبا الفكره بالاساس الفكره كانت فكره رديئه جدا يعني اذا بدك تحطها انت بال بتشرح الفكره بتلاحظ انه فكره ما كانت فكره منطقيه ابدا انه تقدر انت تدرب المعارضه الكوبيه وت وتعمل انزان على شواطئ كوبا وبدون ما يعرف كاسترو او تعرف السلطه الكوبيه كانت فكره رديئه جدا مشكله بفريق عمل كندي كله كان نفس الشيء كان فريق متجانس جدا كان فريق يشبه كندي يعني فريق بتصور كلهم كانوا رجال او الغالبيه الساحقه بينهم كانوا رجال كانوا يشبهوه في الخلفيه في الثقافه في التعليم من رفقاته بالجامعه اقاربه ناس بيشبهوه فما كان في اثراء لما كانوا عمناقشوا موضوع الانزال على شواطئ كوبا ما كان في اثراء للافكار ما حدا قال له لا مش لانه خايفان كانوا يقول لا بس ما حدا كان بفكر بطريقه مغايره ادت الى قرار

اقشوا موضوع الانزال على شواطئ كوبا ما كان في اثراء للافكار ما حدا قال له لا مش لانه خايفان كانوا يقول لا بس ما حدا كان بفكر بطريقه مغايره ادت الى قرار سيء جدا نحن الان نستخدمه بعد 70 سنه بستخدمه على انه كان قرار خاطئ بنستغرب كيف ممكن اداره برئاسه الولايات المتحده الامريكيه ياخذوا قرار بهذا القدر من بهذا القدر من الخطا؟

لكن عم بتقول سبب من اسباب هذا الخطا التاريخي لانه كان في فريق متجانس

كان فريق من اسباب الخطا التاريخي انه كان الفريق شديد التجانس الى حد التماثل

ولكن التجانس هو سر من اسرار النجاح ايتى ممكن التجانس يكون سبب الفشل التجانس يجب ان يكون تجانس متوازن فريق ليس فيه تجانس ابدا ما بعد في انسجام ابدا بصيروا الناس دائما في صراع صراع مستمر ما بعد في انتاج وفريق متجانس الى حد التماثل

ب ان يكون تجانس متوازن فريق ليس فيه تجانس ابدا ما بعد في انسجام ابدا بصيروا الناس دائما في صراع صراع مستمر ما بعد في انتاج وفريق متجانس الى حد التماثل ما ب افكار مبدعه بده يكون في توازن بده يكون في نقطه بالنص تستطيع فيها انه ان تستفيد بقدر من قدر من الانسجام وليس بقدر كبير من التماثل الذي يعني يفقر او يؤدي الى فقر في الافكار والابتكارات

بدي انتقل من المدير الى الموظف بدي ابلش معك بالموظف الموظف الذكي دكتور كيف لازم يتصرف خلال اول اسبوع من العمل الجديد

خلال اول اسبوع من العمل الجديد اي موظف جديد بيعرف انه هو عم فوت على شركه جديده فيها ثقافه فيها بيئه عمل مختلفه عن بيئه العمل اللي انا معود عليها بشركه ثانيه او بجامعتي اذا كان بعده اول وظيفه له اول اسبوع له لازم يتعرف على الشركه يتعرف على

ه فيها بيئه عمل مختلفه عن بيئه العمل اللي انا معود عليها بشركه ثانيه او بجامعتي اذا كان بعده اول وظيفه له اول اسبوع له لازم يتعرف على الشركه يتعرف على ثقافتها يتعرف على الناس اللي فيها لازم يسمع اكثر بكثير من انه يحكي يجب ان يخصص معظم الوقت للتعرف على الشركه على اقسامها على الناس اللي فيها وعلى بيئتها

ولكن هيدا ما بيعطيه اي الناس ممكن يشوفوه انه شخص ما بيشارك شخص ما بيحكي شخص ما بيعطي رايه وقد يرتد سلبا اذا اول اسبوع لازم يكون عم براقب اكثر ما يكون عم بيحكي خاصه لما بيكون في موظف جديد كل الاعين تبع القسم بتكون على هذا الموظف الجديد اذا هذا الموظف هو فعلا اختيار صحيح وصائب

هلا اذا كان هو موظف جديد بده يحكي بقدر معقول مش انه ما يحكي ابدا بده يحكي بقدر معقول بحيث انه ي يتعرف اكثر على الشركه

وظف هو فعلا اختيار صحيح وصائب

هلا اذا كان هو موظف جديد بده يحكي بقدر معقول مش انه ما يحكي ابدا بده يحكي بقدر معقول بحيث انه ي يتعرف اكثر على الشركه يسمع اكثر ما يحكي بس طبعا ما المطلوب انه ما يحكي ابدا لانه فعلا ممكن يفهم انه انسان سلبي او انسان ما عنده شيء يعطيه.

الموظف الذكي بده يطلب زياده راتب؟

الموظف الذكي عندما يريد ان يطلب زياده راتب يطلب زياده راتب بناء على كفائته وانجازاته وليس بناء على حاجته الاقتصاديه. ما بيروح عند المدير بقول له والله انا زادت عبائي بقول له انا اجاني ولد جديد وبدي تزد الراتب المدير قد يتعاطف معه ولكن لا يرى سبب انه يزد له الراتب بينما بس يروح هو عند المدير بقول له انا هذ انجازاتي كانت ه هذه كانت انجازاتي في الفتره الماضيه هذه هي مؤهلاتي انا انقذت الشركه من خطر محدق انا

الراتب بينما بس يروح هو عند المدير بقول له انا هذ انجازاتي كانت ه هذه كانت انجازاتي في الفتره الماضيه هذه هي مؤهلاتي انا انقذت الشركه من خطر محدق انا زدت مبيعات الشركه انا ساعدت الشركه بالوصول لاهدافها وعم بطلب زياده على الراتب هذا بيكون الطلب يعبر عن الموظ ظف الذكي

طيب اذا الموظف الذكي كيف بده يتصرف اذا عرف انه في اي حدا عم بياذي الشركه؟

اذا الموظف الذكي عرف انه في حدا عم حاول ياذي الشركه يجب ان يسارع بالابلاغ لانه مسؤوليته هي حيامات الشركه هلا من يبلغ بتعتمد على الشخص اذا كان شخص داخل الشركه يمكن يخبر مدير مباشر يمكن يخبر مدير قسم المواد البشريه يمكن يخبر المسؤول القانوني بالشركه محامي الشركه الى ما هنالك حسب طبيعه الشخص اللي بده ياذي الشركه ما لازم يسكت ابدا اذا اكتشفت انه شركتي عم بتضر بالمجتمع

ن يخبر المسؤول القانوني بالشركه محامي الشركه الى ما هنالك حسب طبيعه الشخص اللي بده ياذي الشركه ما لازم يسكت ابدا اذا اكتشفت انه شركتي عم بتضر بالمجتمع شو بعمل؟

اذا اكتشفت انه شركتي عم بتضر بالمجتمع لازم يكون في اليه انه بلغ عن شركتي داخل الشركه وليس الى خارج الشركه يعني الشركه من من اخذ القرار ب سلوك معين يؤذي المجتمع بخبر الرئيس المباشر بخبر القسم المعني بخبي بخبر المدير ولكن ما لازم اطلع الخبر برات الشركه الا اذا كان ضرر قومي يعني في مساله تجسس كبيره او الى ما هنالك ولكن بال بالامور العاديه الملاذ الاول هو داخل الشركه انه ما في يعني الشركات اذا عم شغل بشركه محترمه ما ممكن ترضى يكون القرار على مستوى المستوى الشركه ككل انه نحن عم نعمل شيء بضر قد يكون مستوى على قارر اداره معينه فانا داخل الشركه لما بنبه

شركه محترمه ما ممكن ترضى يكون القرار على مستوى المستوى الشركه ككل انه نحن عم نعمل شيء بضر قد يكون مستوى على قارر اداره معينه فانا داخل الشركه لما بنبه اداره معينه انه عم بصير في مشكله باداره اخرى انت عم تحتوي الموضوع ما بدك تحل مشكله يمكن مشكله صغيره قد تؤدي الى انه الشركه تفرط 300 شركه 300 عائله تخسر اي يعني وظائفها ما بدك توصل لهالمرحله

ولكن بده يكون في اليه معينه تستطيع فيه انه تحافظ انت على قيم قيمك تحافظ على انسجامك مع نفسك بدون ما تضر الشركه اللي انت فيها

اذا اكتشفت انه الشركه اللي انا بشتغل فيها ا متورطه بمواد غير صحيه عم بتسوقها بال بالمنتجات للناس وقد تضر صحه الناس اكتشفت انه في هيدييه الماده عم بيستخدموها انا هون شو بعمل

هلا اذا الموظف اكتشف انه شركته عم تعمل شيء غلط بديؤدي الى ضرر مثلا بالمواطن

تضر صحه الناس اكتشفت انه في هيدييه الماده عم بيستخدموها انا هون شو بعمل

هلا اذا الموظف اكتشف انه شركته عم تعمل شيء غلط بديؤدي الى ضرر مثلا بالمواطن بضرر بالبيئه حااول يصلح من داخل الشركه احيانا قد لا يكون الوضع يعني واضح بالنسبه له ابيض او اسود ما فيك انت تعمل دغري تبلغ مثلا ال مش بعرف تبلغ الصحافه او تبلغ الاعلام او الى ما هنالك قد يضطر الانسان احيانا عندما تواجهه معضله اخلاقيه في الشركه التي هو فيها بحس حاله انه هو في موضع ما عم بيقدر ياخذ قرار انه انا شركتي انا بدي اشتغل بشركه ما بضر المشت المجتمع ما بتضر البيئه

وما بدي حالي واستقيل طيب شو بعمل انا بستقيل بهيك الوضع بستقيل او لا ببقى لانه انا ايضا ما بدي حالي اخر نهار يعني بين مصلحتي الشخصيه والمصلحه العامه انا شو بعمل

ما في شيء اسمه استقاله ايظ

تقيل بهيك الوضع بستقيل او لا ببقى لانه انا ايضا ما بدي حالي اخر نهار يعني بين مصلحتي الشخصيه والمصلحه العامه انا شو بعمل

ما في شيء اسمه استقاله ايظ

فور فوريه فوريه

بدي احاول جهدي انه انا اصلح من داخل الشركه ولكن اذا انا حاولت بست شتى المسارات داخل الشركه انه تصلح وما قدرت ا تصلح قد تكون الاستقاله هي ملاذ الاخير

ام

فالانسان دائما الموظف يجب ان لا يضع خيار الاستقاله من حساباته م

الموظف الذكي كيف بده يرفض المهام الجديده اللي عم بيعطوه اياه فوق مهامه الطبيعيه والتقليديه

هلا الموظف الذكي اذا طلب منه اعباء جديده او ادوار جديده قد يكون من المناسب انه بالمرحله الاولى يقبلها لانه قد تؤشر الشرق هو انسان ايجابي انه ان هو انسان مبادر انسان مش ما بيقول لا لكل شيء ولكن احيانا قد تصبح الامر بصيروا بزيدوا

ه بالمرحله الاولى يقبلها لانه قد تؤشر الشرق هو انسان ايجابي انه ان هو انسان مبادر انسان مش ما بيقول لا لكل شيء ولكن احيانا قد تصبح الامر بصيروا بزيدوا الاعباء عليه يعني بصيروا اي شيء جديد بيعطوه اياه يساوي ويخرج من دور اداء اداؤه لدوره المرسوم له الانسان لازم ساعتها بيعمل اجتماع مع مديره وبيقول له انه هذه هذا الامر عم يلهيني عن الدور الاساسي في الشركه وقد يؤدي الى ضرر في كموظف وقد يؤدي الى ضرب في الشركه يعني بدنا نعمل نوع من وضوح بدوري في الشركه ومسؤولياتي الى ما هنالك الساعه 10 مساء

نعم

دور الواتساب واجاني رساله من المدير

اذا الساعه 10 دق تليفونك يجيك رساله لمدير الواتساب السؤال اللي بيتبدل الذهن برد على المديره ولا ما برد على المديره انا اول شيء بقوله انه يجب ان يرد على المدير وممكن انت ترد

نك يجيك رساله لمدير الواتساب السؤال اللي بيتبدل الذهن برد على المديره ولا ما برد على المديره انا اول شيء بقوله انه يجب ان يرد على المدير وممكن انت ترد بطريقه متدرجه يعني بترد بتقول له الرساله وصلت بترد بتقول له ساتواصل معك مثلا بكره الساعه 8: الى ما هنالك بس بدك تعرف اذا هل هو هيدا نمطه الاداري هيك المدير دائما بيتصل فيك الساعه 10 يمكن هو مديرك صار له سنتين وبحياته اتصل فيك بالمساء الساعه 10 اذا هو مديرك لسنتين وبحياته اتصل الساعه 10: انا دغري برفع السماعه وبرد صراحه بينما اذا كان هو هيدا نمطه لا بدي احاول اناديه ديره اذا كان هو نمطه بيتصل فيه الساعه 10:00 برد عليه برساله ما برد عليه برساله مستفيضه ما بحاول انه ارد عليه انه انا بكره الصبح بعالج هالموضوع الى ما هنالك اذا اجاك رساله واتساب من مديرك الساعه 10

د عليه برساله ما برد عليه برساله مستفيضه ما بحاول انه ارد عليه انه انا بكره الصبح بعالج هالموضوع الى ما هنالك اذا اجاك رساله واتساب من مديرك الساعه 10 بالليل اياك ان تتجاهل وفي معظم الاحيان اياك انه ترد بساعه الساعه بدك تعمل شيء اسمه الرد المتدرج الرد المتدرج يمكن بت بترد برساله قصيره جدا تم استلام الرساله او بترد ساقوم بالان بالاعتناء بالامر مثلا غدا الساعه الثام الثامنه صباحا بتحاول تدفش المدير لثاني نهار الصبح بتحاول تعوده انه ما يتصل فيك ما يصير هذا عنده نمط مستمر لانه اذا صرت ترد عليه مباشره دائما صار بيتعود عليك انه انت ترد عليه مباشره يعني

وبهالطريقه لما انت ما عم بترد دغري بس عم بترد تاخرت شوي انت بهالطريقه عم تفرض احترام وقتك من دون ما تفتح باب للصدام انت بهالطريقه هي عندما بترد بطريقه

وبهالطريقه لما انت ما عم بترد دغري بس عم بترد تاخرت شوي انت بهالطريقه عم تفرض احترام وقتك من دون ما تفتح باب للصدام انت بهالطريقه هي عندما بترد بطريقه متدرجه بطري بطريقه دي بطريقه متاخره انت عم تفرض عليه قواعد اشتباك اذا بدك بحيث انه هو بينتبه انه اذا بعث لك رساله الساعه 10 بالليل مش بالضروره توقع منك رد بساعه الساعه انت بهالموضوع بتقول انت عم بتدير مديرك وليس فقط هو اللي عم دديرك

يعني عم بتقول اياك ان ترد فورا واياك ان تتجاهل

اياك ان ترد فورا واياك ان تتجاهل

نعم

طيب كيف بدي اخطط لمحادثه عندي محادثه صعبه مع المدير كيف بدي اخطط لهذه المحادثه من دون ما انهار

اذا عندك محادثه صعبه مع المدير فيك تتبع شيء بسموه بلان اذا بدك بي ال اي ان البي كل حرف بالانجليزي بشير الى شيء معين بي بلان يعني خطط

ن دون ما انهار

اذا عندك محادثه صعبه مع المدير فيك تتبع شيء بسموه بلان اذا بدك بي ال اي ان البي كل حرف بالانجليزي بشير الى شيء معين بي بلان يعني خطط للمحادثه الصعبه ما بتفوت منك مستعد استعد لها مباشره فكر شو بدك تقول ثاني شيء اللسن يجب ان تستمع كمان للفكره الاخرى مش بس تحكي يجب ان تستمع للطرف الاخر اي اي يجب ان يكون لديك سلوك ايجابي خلال المحادثه ان هو نكست بدك تفكر انت طيب شو هي قطه عملك المستقبليه طيب انا بدي اطلع من هناك شو على شو بدنا نشتغل بدي اكون انا مطفق انا واياه على خطه عمل او على شيء معين بعد هذه المحادثه الصعبه

دكتور حكيت بالبدايه عم نحكي على موضوع القائد وقلت انه عملت مقارنه انه كيف البي بيتصرف مع عائلته ليش بيتصرف مع عائلته بطريقه وبيتصرف بغير ايه طريقه بالشركه كثير من الشركات اليوم بالعالم العربي

ائد وقلت انه عملت مقارنه انه كيف البي بيتصرف مع عائلته ليش بيتصرف مع عائلته بطريقه وبيتصرف بغير ايه طريقه بالشركه كثير من الشركات اليوم بالعالم العربي بتقول نحن عائله وحده وبيستخدموا دائما هذا التعبير شو هو الاطار الصحيح اللي يجب ان يحكم العلاقه بين ال بين الموظفين والمدراء واصحاب العمل هل صحي انه يقولوا نحن عائله وحده

هلا الاطار الذي يجمع بين الاداره وبين الموظفين هو اطار مهني يجب ان يكون اطار مهني احترافي بروفيشونال

يعني نحن عائله وحده او لا

هلا ممكن تستخدم انت كلمه عائله وحده بالتعاطي اليومي ولكن

انا ما عم بحكي بالتعاطي بحكي انا اكاديميا عم بحكي بالح بعالم المال

والاعمال بالتاكيد نحن عملنا عائله وحده ول اقول لك ليش ممكن تكون انت عائله وحده بالشركات الناشئه ستارت اب يعني عندك شركه

يا عم بحكي بالح بعالم المال

والاعمال بالتاكيد نحن عملنا عائله وحده ول اقول لك ليش ممكن تكون انت عائله وحده بالشركات الناشئه ستارت اب يعني عندك شركه صغيره خمس اشخاص 10 اشخاص ماكسيموم يمكن 15 شخص كل واحد ب دور عن الثاني بتسامح بيكون شخص عم بيشتغل ماركتين اول يوم عم بيشتغل تسويق اول يوم بتلاقيه بيشتغل محاسبه ثاني يوم في تبادل ادوار بطريقه صار في غلط بتتجاوزه ب في كثير من الامور اللي بتسمح فيها بالشركات الناشئه او الصغيره لانه الناس بتعرف بعضها وناس عندها صحبه مع بعضها البعض ممكن يشتغلوا كعائله واحده مجرد ما الشركه تكبر وتصير شركه كمؤسسه بطل فيك تشتغل كعائله واحده صار بده يصير في تخصص صار الانسان بيشغل تسويق بده يشتغل تسويق الانسان بيشغل انتاج بيشغل الانتاج الانسان بيشتغل ماليه ومحاسبه بيشتغل

تشتغل كعائله واحده صار بده يصير في تخصص صار الانسان بيشغل تسويق بده يشتغل تسويق الانسان بيشغل انتاج بيشغل الانتاج الانسان بيشتغل ماليه ومحاسبه بيشتغل ماليه ومحاسبه ممنوع انه الانسان يتجاوز الرول تاعه ممنوع انه الناس تدعوس على اجرين بعض مثل ما بقول نحن بالدار لانه هذا بؤدي الى الى مشاكل كثير في في المؤسسه بعدين اذا كنا عم نحكي نحن عائله واحده انه الواحد بيعمل اللي بده اياه ما في محاسبه ما في مسائله ما في ثواب وعقاب قد يكون هذا الامر مدمر للشركه

ولكن اذا ما كنا عائله وحده انت عم تقول عائله وحده قد تكون مدمره للشركه ولكن اذا ما كنا عائله واحده شو اللي رح يخلي الموظف تحديدا يبذل قساره جهده واكثر من المطلوب ويبقى لسنوات طويله اذا نحن منا عائله وحده

عندما اقول انه بالمؤسسات المتطوره الكبيره

شو اللي رح يخلي الموظف تحديدا يبذل قساره جهده واكثر من المطلوب ويبقى لسنوات طويله اذا نحن منا عائله وحده

عندما اقول انه بالمؤسسات المتطوره الكبيره ما ممكن تكون هي مؤسسه تقوم كانها عائله واحده يجب ان تقوم على الحرفيه تقوم على التخصص ما اقص لا اقصد ان اقول انه تنعدم الانسانيه فيها قد تكون مؤسسه او شركه على قدر كبير من الاحتراف ولكن على قدر كبير كمان من الانسانيه الذي يجعل الانسان بضل بالشركه هو انه يرى نفسه انه في شركه تحترمه شركه تضمن نموه تضمن تطوره مع توفير القدر الاساسي من حاجاته الماديه طبعا اذا حسان انه عم يتطور ما في ضروره انه يترك الشركه اللي هو فيها

ولكن اقتصادات العالم العربي مبنيه اليوم بشكل بشكل كبير على الشركات العائليه كيف اليوم العائله بتخرج من النظام العائلي وبتصير مؤسسه رشيده اييه باداره رشيده

اقتصادات العالم العربي مبنيه اليوم بشكل بشكل كبير على الشركات العائليه كيف اليوم العائله بتخرج من النظام العائلي وبتصير مؤسسه رشيده اييه باداره رشيده

عننا كثير امثله من شركات العائليه التي اصبحت امبراطوريات منا ب بالسعوديه بالامارات بقطر بلبنان بمصر في شركات عائليه كبيره تستطيع الشركه ان تنتقل من طور العائله الى طور الشركه المؤسسي عندما تنتقل من موضوع العائله الى موضوع المؤسسه الى موضوع الاحتراف الى موضوع التخصص في مقوله انه الجيل الاول بيبني الجيل الثاني حاافظ والجيل الثالث بدمر انا بقول هالكلام يمكن يكون صحيح بكثير من الشركات العائليه الا اذا الشركه استطاعت ان تنتقل من دور العائله الى دور المؤسسه بصير في احترافيه بتصير مؤسسه بيعملوا فيها تخصص بيعملوا فيها مجلس عائلي بيجيبوا ناس خبراء ليشتغلوا فيها بصير

عت ان تنتقل من دور العائله الى دور المؤسسه بصير في احترافيه بتصير مؤسسه بيعملوا فيها تخصص بيعملوا فيها مجلس عائلي بيجيبوا ناس خبراء ليشتغلوا فيها بصير التوظيف بناء على معايير بصير الصرف بناء على معايير بصير سحب الاموال من الشركه بناء على معايير في قصه حلوه بدي اقول لك اياها قال لي اياها احد كبار مؤسسين الشركات العائليه بلبنان بالتسعينات وللاسف الشركه اندثرت واندثار الشركه كان له سبب انا حكيت معه وقتها طيب بالتسعينات

عذرا اول بالسؤال كان اي جيل لما اندثرت

بلشت تندثر بالجيل الثاني

شو شو خلاصه هذه القصه

انا بقول لك شو قال لي هو انا كنت رحت لعنده مشان اكتب حاله عمليه بال يعني باطار اداره العمل حابب اكتب قص قصه قصه نجاح وهو بالنسبه لي كانت انه الشركه ناجحه هو كان عم يبلش يحس انه الشركه عم

لعنده مشان اكتب حاله عمليه بال يعني باطار اداره العمل حابب اكتب قص قصه قصه نجاح وهو بالنسبه لي كانت انه الشركه ناجحه هو كان عم يبلش يحس انه الشركه عم تبلش تضعف فقال لي هو اكبر مني بالعمر باكبر من والدي تقريبا كان فحكاني بكثير من من اللطف والحكمه قال لي الشركه اصبحت كبستان بيجي خيي بتيجي اختي بيجي ابن اختي بيجي سهري بفوت على البستان وبشوف ورده بيقطفها لما بتفوت انت على بستان وبتقطف الزهره اللي بدك اياها بدون محاسب بدون مسائله هالبستان حيبطل فيه ازهار حيبطل فيه شيء وفعلا الشركه من بعد سنوات قليله الشركه اندثرت وفلسلست تقريبا ما عادت موجوده صراحه بالصور هلا ليش لانه الشركه اللي كانت كثير كبيره وكثير ناشحه وكل الناس كانت تعرفها اسم كان معروف جدا ما كان فيها ما انتقلت من دور الشركه العائله الى دور الشركه المؤسسه ما عاد في فصل صلاحيات

ثير كبيره وكثير ناشحه وكل الناس كانت تعرفها اسم كان معروف جدا ما كان فيها ما انتقلت من دور الشركه العائله الى دور الشركه المؤسسه ما عاد في فصل صلاحيات مع ما جابوا ناس خارج اطار العائله التوظيف ما كان على اساس المهاره والكفاءه توظيف كان على اساس القرابه وابن العم وابن الخي وابن الاخت ادى الى دمار الشركه

وهون اليوم فوربز اعلنت مؤخرا اقوى 100 شركه عائليه عربيه لعام 2026 وفعلا يمكن لانه تم في التزام والفصل صار في فعلا يعني شركات امبراطوريات عائليه بالعالم العربي وهون يعني الصديق يزيد الراشحي طلع واحد من اقوى الشخصيات الشخصيات العربيه اليوم فيما يتعلق بنجاح الشركات العائليه العربيه وهيذا فعلا دليل على على القياده والحكمه وكيف فعلا هذه المؤسسه العائليه ممكن تصير بالمراتب مراتب متقدمه اذا تم الفصل تحديدا مثل ما

كات العائليه العربيه وهيذا فعلا دليل على على القياده والحكمه وكيف فعلا هذه المؤسسه العائليه ممكن تصير بالمراتب مراتب متقدمه اذا تم الفصل تحديدا مثل ما عم بتقول الموظف المثالي عم نحكي عن الموظف المثالي الموظف المثالي مين هو

الموظف المثالي شوفي اربع انواع موظفين

اربعه

يوجد اربع انواع موظفين

طيب انتم مين انتم انتم اي واحد خلينا نعرف نحن اي واحد

نعم اول نوع رح ابلش لك من الاقل فعاليه الى الاكثر فعاليه اقل اقل فعاليه بنسميه الموظف المنفصل يعني فاصل [ضحك]

الموظف المنفصل

الموظف المنفصل يعني لا ما بيساعدك برايه ولا بساعدك بجهده وسلوكه ما عنده مبادره وما عنده افكار قاعد قاعد هيك كثير باسف كثير سلبي لا ششارك لا بشاركك بعقله ولا بشاركك بجهده هلا في موظف بسموه الموظف المنعزل هذا موظف بيشاركك برايه بس امرار بطريقه

ار قاعد قاعد هيك كثير باسف كثير سلبي لا ششارك لا بشاركك بعقله ولا بشاركك بجهده هلا في موظف بسموه الموظف المنعزل هذا موظف بيشاركك برايه بس امرار بطريقه سلبيه وما بيشاركك بجهده هذا انسان ناقد يعني ناقد سلبي بس هذا الشيء غلط وهذا الشيء ما منيح وكان لازم نعمل هيك وكان لازم نعمل هيك ويا ريت عملنا هيك الى ما هنالك

يعني الم المنعزل المنظر

المنظر برافو عليك المنظر بس بينظر بس بينظر بس بيحكي كثير ما هيداك ما بيحكي هيداك بضل ساكت هيدا بيحكي كثير بينتقد بينطق بينتقد وما بيبادر عندك موظف النوع الثالث اللي بسموه الكونفورمست الكونفورمست هو الموظف المساير بساير كثير بس هذا موظف شو بتطلب منه شيء بيعمله يعني سلوكه كثير منيح بتلاقيه ايجابي كثير بتطلب منه بيعطيك بس ما بيشاركك بجهده يعني جهده الفكري ضئيل او

بساير كثير بس هذا موظف شو بتطلب منه شيء بيعمله يعني سلوكه كثير منيح بتلاقيه ايجابي كثير بتطلب منه بيعطيك بس ما بيشاركك بجهده يعني جهده الفكري ضئيل او منعدم بس هذا بفيدك يعني هذا بيفيدك لانه على القليل بتطلب منه شيء بيساويه افضل موظف ممكن انت تحافظ عليه وتحرص انه ما يتركك هو الموظف الذي يشاركك برايه ينقض بطريقه ايجابيه ولديه روح المبادره يشارك بفعاليه وهذا يسمى الموظف الفعال

لكن الموظف المنفصل الموظف المنعزل الموظف المساير والموظف المبادر انتم اي نوع موظفين اكتبوا لنا اكتبوا لنا بالتعليقات طيب عم بتقول الموظف المبادر هو الموظف موظف المثالي اول سؤال كيف بده يحافظ المدير على هذا الموظف المثالي وبالمقلب الاخر ليش هيدا المدير ما بيطلب ليش ما بيشحط الموظف المنفصل

هلا المدير يجب على المدير انه يحافظ على

بده يحافظ المدير على هذا الموظف المثالي وبالمقلب الاخر ليش هيدا المدير ما بيطلب ليش ما بيشحط الموظف المنفصل

هلا المدير يجب على المدير انه يحافظ على الموظف المثالي هلا بيحافظ عليه في عده طرق ليحافظ على الموظف المثالي طبعا بما يتجاوز الكفايه الاساسيه بالراتب هلا الراتب مهم نحن كنا عم نحكي عن الراتب انه ليس الراتب هو الاساس ولكن الراتب مهم بده الانسان يكون عنده حاجه بالكفايه الاساسيه بما يتجاوز الكفايه الاساسيه الموظف يتطلع الى بيئه عمل ايجابيه بيتطلع الى اي عمل بيستطيع فيه انه ينمى انه يكبر انه يحقق فيه ذاته طالما بيئه العمل عم بيقدر هو يتطور فيها عم بيقدر هو يتحسن فيها عم بيقدر هو يتعلم فيها الموظف المبادر او الموظف الايجابي ما بيترك الشركه اللي هو فيها. طيب شو اللي بخلي الموظف المثالي يطلب الاستقاله؟

ر هو يتحسن فيها عم بيقدر هو يتعلم فيها الموظف المبادر او الموظف الايجابي ما بيترك الشركه اللي هو فيها. طيب شو اللي بخلي الموظف المثالي يطلب الاستقاله؟

الموظف المثالي بيطلب الاستقاله عندما يحس انه طموحاته لا تلبيها الشركه التي هو فيها حاليا وصل لسقف معين ما عم بيقدر يتجاوزه

فقط ال الطموح المهني او ايضا المال والراتب بيلعب دور اساسي؟

المال والراتب بيلعب دور ولكن ليس دور اساسي بالاخص بالمراحل المتقدمه بحياه الانسان هلا بالمراحل الاولى بحياه الانسان لما كون مثلا بعد التخرج ممكن الانسان يترك وظيفه مقابل 20% زياده على الراتب بس في كثير امثله بالمراحل المتقدمه ناس ما بيتركوا راتبهم حتى لو دوبل

ايه

ما بيتركوه بالوظيفه ح دوبل لانه بقول لك انا رايح

على بيئه عمل انا ما بحبها او ما بلاقي

المراحل المتقدمه ناس ما بيتركوا راتبهم حتى لو دوبل

ايه

ما بيتركوه بالوظيفه ح دوبل لانه بقول لك انا رايح

على بيئه عمل انا ما بحبها او ما بلاقي حالي فيها او فرصتور بالمؤسسه الجديده مع انه عم تعطيني ضعف الراتب ولكن انا ما حاسس حالي انه انا عم بلاقي نفسي بهالمؤسسه هي بفضل ابقى على راتبي هون ولكن بشتغل بمؤسسه بتعنى في بتطور فيها بحقق ذاتي فيها

الراتب هو اللي بيطرد الموظفين او المدير اللي بخلي بيطرد الموظفين

المدير هو الذي يطرد الموظفين وليس الراتب هو الذي يؤدي بالموظفين الى الاستقاله

اوف

ان الراتب منه اساس

الراتب هو اساس ليكفي الحاجات ات الاساسيه وقد امرار يعبر الراتب عن قيمه الانسان او القيمه المتصوره للانسان يعني اذا انت اذا واحد راح على شركه وحس انه الراتب اللي اعطتي اياه اقل من كفائته يمكن ما بيقبل

ر يعبر الراتب عن قيمه الانسان او القيمه المتصوره للانسان يعني اذا انت اذا واحد راح على شركه وحس انه الراتب اللي اعطتي اياه اقل من كفائته يمكن ما بيقبل مش لانه الراتب هو ما بيقدر يعيش فيه يمكن بيقدر بيعيش فيه وبيرتاح فيه بس بحس انه ما عم بيعطى القدر تاعه ما عم يعطى الورث تاعه فقد يكون الراتب ساعتها هو كنايه عن التقدير الذي تعطيه الشركه للشخص ولكفاءته

طيب اذا عرض على الموظف زياده بعد ما استقال بيقبل او ما بيقبل

بعد الاستقاله احيانا قد يعطى الموظف الزياده في الراتب اللي طلبها وذا الامر منه منه صحي لانه قد يكون عم بتعوض الشركه عن كلفه الموظف البديل او قد يكون احساس بالندم الاني تجاه الموظف اللي ترك المشكله انه بيكون كسره جره احيانا ببعض المؤسسات بياخذو كثير شخصيه بس يترك المؤسسه او بس يقول له انه انا بده اترك

ساس بالندم الاني تجاه الموظف اللي ترك المشكله انه بيكون كسره جره احيانا ببعض المؤسسات بياخذو كثير شخصيه بس يترك المؤسسه او بس يقول له انه انا بده اترك المؤسسه قد يؤدي الى انه يحسوا انه هو ما عنده ولاء كافي وما بتادي الى يعني علاقه صحيه بالضروره في المستقبل

يعني اذا زاد الراتب بعد الاستقاله بقبله او ما بقبله

يعني بشكل عام اذا قشت الزياده على الراتب بعد الاستقاله الانسان لازم ما يقبل

عم نحكي عن من ناحيه علاقه الموظفين مع الشركات شو المؤشرات الخطر فيما يتعلق بهذا الاطار تحديدا؟

مؤشرات الخطر كثيره من اهم مؤشرات الخطر هو انه بس الموظف او الانسان حتى المدير صراحه اي انسان بالمؤسسه بحس حاله انه خسر هالشغف اللي عنده فيه للشغل انا دائما بقول انا عندي تست اسمه تست شخصي يعني امتحان شخصي بيقول اللي هو كيف بتحس

صراحه اي انسان بالمؤسسه بحس حاله انه خسر هالشغف اللي عنده فيه للشغل انا دائما بقول انا عندي تست اسمه تست شخصي يعني امتحان شخصي بيقول اللي هو كيف بتحس انت يوم الثنين الصبح او يوم الاحد الصبح اذا انتبلد عربي بيشتغل نهار الاحد كيف كيف هو احساسك انه انت رايح على الشغل اذا كان احساسك انه انت تعبان ومرهق ومنهك اول يوم اول اسبوع في مشكله معنا انه ما عندك هال هالشغف بالعمل تاعك ففقدان الشغف هو اول مؤشر سلبي انه في مشكله بعلاقتك بالشركه وعلاقتك بالمدير وعلاقتك بال بالمؤسسه

كيف بدي اعرف اذا فعلا انا بعد عندي هذا الشغف

الانسان بحس لما بيخسر الشغف لما بحس حاله انه صارت الساعه 5سه الا ربع وهو صار عم بضبضب اغراضه بده يقف على الاسنصير يعني اذا كان هذا الشيء سلوك يومي له ا بفوت على الاجتماعات ب بطريقه سلبيه بصير

انه صارت الساعه 5سه الا ربع وهو صار عم بضبضب اغراضه بده يقف على الاسنصير يعني اذا كان هذا الشيء سلوك يومي له ا بفوت على الاجتماعات ب بطريقه سلبيه بصير ينهك نفسيا قبل ما ينهك جديا بصير بيتعب بالمحادثات مع الناس الاخرين الانسان بحس على نفسه هلا الامتحان الاساس هو كيف بحس المدير ضع الموظف لانه امراض الموظف يستطيع انه يمثل يستطيع ان يصدر سلوكيات انه هو عم بيعمل ولا يعمل او انه عنده الشغف وهو ما عنده شغف ويستطيع انه مثل ما بقولوا انه يتجاوز مديرهم المدير وما يحس الا بعد فتره طويله انه هذا المدير خلص صار بمجال ثاني صار بمحل ثاني

يعني استقاله صامته

الاستقاله الصامته هو الانسان لما بصير بيشتغل فقط بالقدر الذي لا يؤدي الى طرده يعني استقاله صامته هذ شغله كمان مدمره للشركات انه الانسان يوصل لهالدرجه

الاستقاله الصامته هو الانسان لما بصير بيشتغل فقط بالقدر الذي لا يؤدي الى طرده يعني استقاله صامته هذ شغله كمان مدمره للشركات انه الانسان يوصل لهالدرجه من عدم الانسجام او عدم الانخراط ب بعمله هلا هناك اي هناك منظار بسموه ري اتش بالانجليزي الايتش هاند وهارت وهيد اذا انت يعني الانسان بشغله لازم يشغل عقله لازم يشغل قلبه ولازم سلوكياته يشغل ايديه سلوكياته تكون ايجابيه اذا حس حاله انه هو بالشغل عم يشغل شغل عقله بس وعم شيغل ايديه بس ما في شغل بالقلب معناتها انه لازم يفكر بطريقه مغايره يا اما هو بده يرجع يعمل مراجعه ذاتيه حتى يكتشف ذلك الشغف الذي خسره او بفكر باطار اخر قد يستقيل من الشركه او بروح لمبادره اخرى

عاده اداريه برايك لازم ان تلغى

ارى انه العاده الاداريه التي ارى ان ان تلغى او انها في طريقها الى ان تزول هي

ستقيل من الشركه او بروح لمبادره اخرى

عاده اداريه برايك لازم ان تلغى

ارى انه العاده الاداريه التي ارى ان ان تلغى او انها في طريقها الى ان تزول هي انه الموظف يقاس انتاجيه الموظف او يقاس انت نجاح الموظف بمقدار ساعات العمل التي يقومها التي يقوم بها انه بيجي الساعه 8:00 بيمشي الساعه 4عه00 او الساعه 5سه مع الجيل الجديد مع التكنولوجيا مع الريموت ورك الشغل عن بعد الى ما هنالك اصبح مقياس نجاح العامل ليس مرتبطا فقط بعدد ساعه العمل

يعني عم بتقول كل قاعده اضافيه معناها ضبط اكثر يعني ثقه اقل

الضبط الاكثر في بعض المؤسسات بعدهم بيطور انه بحطوا كاميرات ليراقبوا عمل الموظف و وبيكون في رقابه كثير لسيقه ما بعد في ثقه بالموظف ما بيعطوه مساحه ليعبر عن نفسه ما بيعطوه مساحه يتنفس فيها هذا الامر مسيء جدا لانه يعني ه خلاف التطور خلاف

كون في رقابه كثير لسيقه ما بعد في ثقه بالموظف ما بيعطوه مساحه ليعبر عن نفسه ما بيعطوه مساحه يتنفس فيها هذا الامر مسيء جدا لانه يعني ه خلاف التطور خلاف التكنولوجيا خلاف الواقع خلاف اتجاه المؤسسات الناجحه

خاصه [أصوات شخير] اليوم في منحى بالعالم ومنحى بالعالم العربي ايضا بلشوا في كلام وعم ججربوا بلشوا يختبروه بعض الشركات اللي هو اربعه ايام عمل في الاسبوع ليخففوا هذه الاضافات لانه كل ما كان في اضافات اكثر يمكن العالم تفتكر ضبط اكثر يعني ثقه اقل يمكن هذا الاربعه ايام بالاسبوع اللي عم بينحكى بهذا الجو العام اليوم

عم نسمع هلا بجيل جديد بس يروح يفاوض بوظيفه جديده بفاوض على عدد ايام العمل بقول له انه انا بدي اشتغل ثلاث ايام اي بالمكتب وب وحضوري وبدي اشتغل يومين ريموتلي بدي اشتغل يومين عن بعد بصير هذا

وظيفه جديده بفاوض على عدد ايام العمل بقول له انه انا بدي اشتغل ثلاث ايام اي بالمكتب وب وحضوري وبدي اشتغل يومين ريموتلي بدي اشتغل يومين عن بعد بصير هذا صار جزء من النقاش انه انا كم يوم بدي اشتغل حضوري وكم يوم بدي اشتغل

عن بعد والشركه

صحي هيدا الشيء

ما في شك انه صحي اذا كان في اليات عمل مرتبطه ليس بساعات العمل فقط ولكن او ليس بساعات العمل ولكن مرتبطه بالانتاجيه والانجاز

بس شو رح يضمن للمدير انه هذا الموظف اللي عم فاوض بثلاث ايام ويومين لا حضوري انه بهاليومين فعلا عم يشتغل

بده يحاسبوا على الانجازات بده يحاسبوا على المشاريع بده يحاسبوا على التقدم بالانجاز ما بحاسبوا فقط انه والله بلش الساعه 8 وانا الساعه 4عه شركات كثير عم بتلاقي انه العمل عن بعد بفيدها لانه بفيدها ماديا حتى بوفروا مكاتب وفروا اي

الانجاز ما بحاسبوا فقط انه والله بلش الساعه 8 وانا الساعه 4عه شركات كثير عم بتلاقي انه العمل عن بعد بفيدها لانه بفيدها ماديا حتى بوفروا مكاتب وفروا اي بوفروا مواصلات فهذا الامر قد يك يعني يكون مفيد للموظف ويكون مفيد بكثير من الاحيان للشركات

البقاء خمس سنوات بدافع الولاء خطا مهني

البقاء في نفس العمل لمده خمس سنوات او اكثر ليس بالضروره خطا مهني بدك تسال شو نوعيه هالخمس سنوات احيانا ممكن تكون خمس سنوات او عشر سنوات هي سنه واحده مكرره خمس مرات اذا كان هالخمس سنوات هي سنه واحده من ناحيه الخبره المتراكمه مكرره خمس سنوات اكيد في خطا مهني ولكن اذا كانت هالخمس سنوات كانت ثريه بالنمو الاداري بالنمو الفكري بالتفاعل بانشاء شبكه علاقات لا تعتبر خطا

هل هي عقوبه ماليه بت بيدفعها من جيبه الموظف اييه مقارنه مع الشخص اللي بغير عمل كل

مو الاداري بالنمو الفكري بالتفاعل بانشاء شبكه علاقات لا تعتبر خطا

هل هي عقوبه ماليه بت بيدفعها من جيبه الموظف اييه مقارنه مع الشخص اللي بغير عمل كل سنتين ثلاثه

هلا في ابحاث بتقول

ما في ابحاث ما هي

هلا في ابحاث بتقول انه الموظف اذا ما غير عمله في بينالتي يعني في عقوبه

لانه عاده انت بدك تزيد راتبك بقول لك روح لوظيفه جديده بزد لك راتبك 20% شركتك يمكن تزد لك اياه 5% ف هلا بعض الابحاث بتقول هلا الامر صحيح انه المعدل اون افريج الزياده في الراتب تاتي عندما بغير الانسان وظيفته ولكن العقوبه قد تكون عقوبه ماديه في عقوبه معنويه تترتب على الانتقال السريع من مؤسسه الى مؤسسه اخرى بصير الانسان معروف عنه انه لا يثبت في مكان وقد يكون هذا الامر يشكل له مشكله بلاحقا تخيل شخص عمره 40 سنه وعنده 20 شركه على الرزومه تاعته قد يكون من

خرى بصير الانسان معروف عنه انه لا يثبت في مكان وقد يكون هذا الامر يشكل له مشكله بلاحقا تخيل شخص عمره 40 سنه وعنده 20 شركه على الرزومه تاعته قد يكون من الصعب انه يلاقي وظيفه اي او منصب بيرغبه

على على سيره السيره الذاتيه هيدي موضوع حلقه قريبا بدنا نرجع نعملها ولكن بعده لليوم بعدها لليوم السيره الذاتيه بعدها بتلعب دور اساسي بعصر مواقع التواصل وبعصر لينكد ان بعد في لازم الشباب اللي عم بدوروا عن عمل يحطوا هذا الجهد اللي كان ينحط بالماضي على السيره الذاتيه

من المؤكد انه الجهد الذي كان ينصب على اعداد السيره الذاتيه يجب ان يستمر ولكن يجب ان نعرف انه سيرتك الذاتيه قد لا يقراها انسان قد يقراها الذكاء الاصطناعي فيجب ان تعرف كيف تكتب ذك سيرتك الذاتيه

حتى تستطيع انت تتكلم مع الذكاء الاصطناعي حتوصل لمرحله انه السيره الذاتيه عم

انسان قد يقراها الذكاء الاصطناعي فيجب ان تعرف كيف تكتب ذك سيرتك الذاتيه

حتى تستطيع انت تتكلم مع الذكاء الاصطناعي حتوصل لمرحله انه السيره الذاتيه عم بيكتبها ذكاء اصطناعي والسيره الذاتيه يقراها ذكاء اصطناعي وعم بيحكوا مع بعضهم البعض المهم انه انسان ياخذ قرار التوظيف وانسان ياخذ قرار انه يتوظف

ويمكن نوصل لمحل الذكاء الاصطناعي ياخذ قرار بالتوظيف

ممكن توصل لمحل انه الذكاء الاصطناعي ياخذ جزء الاكبر من قرار التوظيف بعض الوظائف طبعا

عم نحكي دائما عن انه وظائف رح تختفي قريبا مع الذكاء الاصطناعي

في وظائف ستختفي مع الذكاء الاصطناعي ولكن في وظائف ستنشا مع الذكاء الاصطناعي مثل ما كانت الحاله مع نشوء الكمبيوتر كثير كانوا متخوفين انه الكمبيوتر سيحل مكان الانسان لا اندثرت وظائف ولكن خلقت وظائف

ظائف ستنشا مع الذكاء الاصطناعي مثل ما كانت الحاله مع نشوء الكمبيوتر كثير كانوا متخوفين انه الكمبيوتر سيحل مكان الانسان لا اندثرت وظائف ولكن خلقت وظائف جديده

اي وظائف ستندثر مع الذكاء الاصطناعي

اي شيء ممكن انه تعمل له اوتوميشن تتم يعني تعمل له سيستم او بروسيس معينه ذكر الاصطناعي ممكن يعملها انا عندي خلفيه محاسبيه بتخيل كثير من الوظائف المرتبطه بالمحاسبه بالمال ممكن كثير من ال البروسيسيز ممكن ان تستعيد عنا بالذكاء الاصطناعي ولكن حتى بحقل المحاسبه والمال في كثير وظائف تتطلب جهد يعني جهد تحليلي مثلا بالبنوك مين بتعطي قرض او مين ما بتعطي قرض مثلا هذا قرار مالي فيك تستعين بالذكاء الاصطناعي اكيد ولكن لا تستطيع ان تركن اليه القرار او او ان تفوض اليه القرار 100%

بعده لهلا بقول لك بعده لهلا بقول لك

ا قرار مالي فيك تستعين بالذكاء الاصطناعي اكيد ولكن لا تستطيع ان تركن اليه القرار او او ان تفوض اليه القرار 100%

بعده لهلا بقول لك بعده لهلا بقول لك الذكاء الاصطناعي بيكتب لك بعد ما يعطيك الجواب بقول لك يمكن عم نعمل اخطاء لليوم عم بقول لك كيف قد يكون في بعض الاخطاء انت راجع لليوم بس مع الذكاء الاصطناعي ومع ال الذكاء مع الذكاء الاصطناعي ومع الاي جي اي يلي يلي يلي بلش ينحكى فيه ما بعرف قديش فعلا اي رح يكون في هامش الخطا من الذكاء الاصطناعي وقد يكون هامش الخطا من الانسان هيدا ما حدا بيعرف بيعرف فيه حاليا ولكن اذا بدي اسالك سؤال من منظر اخر برايك انت شو هي المهارات يلي مش ممكن ياخذها ذكاء الاص الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي لا يستطيع ان يعود عن علاقات البشريه حتى الان على الاقل في امور نفسيه في امور شعوريه في امور متعلقه

ممكن ياخذها ذكاء الاص الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي لا يستطيع ان يعود عن علاقات البشريه حتى الان على الاقل في امور نفسيه في امور شعوريه في امور متعلقه بالعواطف ذكاء الاصطناعي حتى الان لا يستطيع ان يقوم مقام الانسان فيها ولا يجب ان يقوم مقام الانسان فيها وحتى بعض الامور المتعلقه بالمعدات الاخلاقيه يعني اذا الطبيب بده يشيل الجهاز التنافس صناعي عن المريض ما بتخيل انا ممكن باي مرحله من مراحل ان نفوض هذا القرار للذكاء الاصطناعي قد ما كان الذكاء الاصطناعي متطور ما معقول ما بتخيل انا نوصل لمرحله بقرر الذكاء الاصطناعي يشيل اداه التنفس عن المريض اللي بكوما بنفس الطريقه في كثير من القرارات باداره الاعمال تتطلب بعد انساني بدك تصرف موظف مثلا للان لا تستطيع ارى انه لا تستطيع ان تفو هو الذكاء الاصطناعي ان ياخذ عنك قرار صرف موظف اذا عندك 100

باداره الاعمال تتطلب بعد انساني بدك تصرف موظف مثلا للان لا تستطيع ارى انه لا تستطيع ان تفو هو الذكاء الاصطناعي ان ياخذ عنك قرار صرف موظف اذا عندك 100 موظف بدك تصرف منه 10 موظفين قول له اصرف لي انت عصر الموظفين

حسب الارقام والانتاجيه بقول لك انا عم بصرف ولكن يعني مثل كانك عم بتقول دكتور انه برايك انت ال الوظائف يلي مش رح تختفي بالعالم هي الوظائف التي تعتمد بشكل او باخر على ال المشاعر والروابط الانسانيه لانه لحد اليوم ما في المشاعر والروابط الانسانيه مع ال مع الذكاء الاصناع لحد اليوم بعده الذكاء الاصطناعي هلا يمكن الذكاء الاصطناعي يفاجئنا بالمستقبل اكثر واكثر من من المفاجاه اللي كل يوم نحن بنواجهها

في قصه لفتتني لفتتني [أصوات شخير] كبيره المعالجين النفسيين في العالم استير بيريل عم بتخبر هذك المره عن قصه اجاها شخص قال

ه اللي كل يوم نحن بنواجهها

في قصه لفتتني لفتتني [أصوات شخير] كبيره المعالجين النفسيين في العالم استير بيريل عم بتخبر هذك المره عن قصه اجاها شخص قال لها انا بعلاقه مع تشات بوت انا بعلاقه مع مع شخص على الذكاء الاصطناعي

وعم عاني مع هذا الشخص على الذكاء الاصطناعي من مشكله معينه طلب من استير بيرل ال المعالجه النفسيه العالميه اليوم طلب منها تتدخل وتجرب تحاول تعمل كوبل ثرابي بينه وبين الشخص تشات بوتس اللي هو عم حيحكي معه هيدا فبتقول استير بيرل بلشت انا من ثرابي ق قالت لحظه جمله لفتتني جدا بتقول لاحظت انه انا اخر نهار عم بحكي مع كيبورد

اي ايه

ولكن كان عم برد عليها وبالنسبه للشخص الثاني مريضه انه هو على علاقه مع هالشات بوت ولكن قالت انا باخر نهار كنت عم بتعاطى مع كيبورد مع كمبيوتر مع مع كيبورد

كن كان عم برد عليها وبالنسبه للشخص الثاني مريضه انه هو على علاقه مع هالشات بوت ولكن قالت انا باخر نهار كنت عم بتعاطى مع كيبورد مع كمبيوتر مع مع كيبورد

بتعرف شيء هذا الشيء صرنا عم نشوفه نحن بالجيل الجديد بالتلاميذ يعني والتين ايجرز والتلاميذ الجامعات امراه بتفوت مرحله عم تعمل لهم ادفايزينغ عم يستشروك بشيء بتلاحظ انه طريقه تعاطيهم مع ال الذكاء الاصطناعي غير طريقه التعاطيه انا بهالعمر يعني انا بتعاطى مع الطريق مع الذكر الاصطناعي ناعي بدي معلومه بدي شيء اعمله بسرعه بدي يعمل لي شيء توليفه معينه لا بيتعاطوا معه بيسالوه اسئله متعلقه بحياتهم الخاصه كيف بده ياخذوا قرارات ماهم عارفين شو بدهم يعملوا عندهم مشاكل مع اصدقاء لهم شو عم في تحديات اخلاقيه كبيره عم تواجهنا بحقل التعليم العالي وعم بتواجهنا بحقل

بده ياخذوا قرارات ماهم عارفين شو بدهم يعملوا عندهم مشاكل مع اصدقاء لهم شو عم في تحديات اخلاقيه كبيره عم تواجهنا بحقل التعليم العالي وعم بتواجهنا بحقل اداره الاعمال لا تقل يمكن كثيرا خليني اقول عن التحديات الاخلاقيه التي تواجه الناس بالحقل الطبي من ناحيه اتخاذ القرارات والمعضلات الاخلاقيه بالقطاع الطبي ايه دكتور بالختام في اسئله بعض الناس ارسلتها اييه فيما يتعلق بالوظائف وحبيت اسالك اياهم نعطيهم نصائح سريعه جدا للناس اللي بعثت هذه ال الرسائل بتقول اي متابعه ما رح اقول اسمها بتقول قول اشتغلت ثلاث اشهر على خطه المديره اخذت الملف وقدمته للمدير التنفيذي باسمها شيء قد يكون شائع اكثر مما بنتخيل انه ينسب الفضل للمدير ولا ينسى للموظف المهم الموظف انه يوثق عمله خلال العمل يعني اذا بعث ايميل يمكن يشرك ناس ثانيين فيه ي

قد يكون شائع اكثر مما بنتخيل انه ينسب الفضل للمدير ولا ينسى للموظف المهم الموظف انه يوثق عمله خلال العمل يعني اذا بعث ايميل يمكن يشرك ناس ثانيين فيه ي يحاول يعمل توثيق معين قد لا يؤدي الى نتيجه انيه ولكن الناس بالمؤسسه بتعرف انه هذا المدير حاطط اسمه عليه ولكن المسؤوله عنه صبيه اسمها ساميه مثلا هي كانت المسؤوله عنه عندما يعرف عرفا بالشركه انه هذا الشخص او هذه الانسانه هي كانت المسؤوله يؤدي الى زياده قدره في الشركه هلا اذا كان نمط اداري متكرر من المديره كل شيء ينسب لها صار في يا اما بصير في جلسه مصارحه بطريقه مناسبه مع المديره اذا كان غير مناسب بدها تفكر هي بس بس المدير حقه اليوم لما يكون عنده فريق عم عاونه الفريق بيعمل الابحاث الاوليه بيعمل المطلوب منه والمدير بياخذ الخلاصه الشغل وهو بقدمه للمدير التنفيذي

س بس المدير حقه اليوم لما يكون عنده فريق عم عاونه الفريق بيعمل الابحاث الاوليه بيعمل المطلوب منه والمدير بياخذ الخلاصه الشغل وهو بقدمه للمدير التنفيذي يعني هيدا حق الطبيعي لل للمديره ليش انا بدي ليش انا بدي

هو الحق الطبيعي انه ي انه المديره تقول انه انا قمت بهذا العمل وفي عندي فريق عمل اي قوامه فلان وفلان وفلان وفلان قام فيه عندي رساله ثانيه بتقول شغفي مات عم بشتغل 30% واتظاهر بالانشغال استقيل او ابقى؟

اول شيء حاول انه انت ان تستعيد الشغف داخل المؤسسه بدك تسالك ليش انا فقدت الشغف؟ اذا في طريقه انه تقدر تصلح الشغف داخل المؤسسه يمكن تقرر تبقى اذا ما قدرت تحصل عليه فكر انه تترك وتروح محل ثاني

رفضت الايل والال اصبحت موظف منبوذ من قبل الزملاء اصبحت موظف منبوذ لانك مش مثل الاكثريه من الناس والاكثريه من الناس مش بالضروره على

ك وتروح محل ثاني

رفضت الايل والال اصبحت موظف منبوذ من قبل الزملاء اصبحت موظف منبوذ لانك مش مثل الاكثريه من الناس والاكثريه من الناس مش بالضروره على حق انت عمل شغلك اشتغل بطريقه مناسبه ابقي علاقات مع الاخرين ما لازم تكون انسان انت كمان منعزل لانه جزء من اداره الاعمال انه يكون عندك علاقات فاذا كانت انت ما عم تعرف تعمل علاقات لازم تحسن قدرتك على العلاقات بس غير هيك كمل بالطريقه اللي انت فيه

خمس سنوات بنفس المكتب لانه بخاف اغير واليوم اشعر ضيعت وقتي ومربحت خبره بستقيل او ببقى

انا بسال سؤال مقابل شخص طيب اذا انت بقيت سنه بعد سنه شو حتقول؟ حتقول انا صار لي ست سنين بهلاطار هيدا وما اعرف ح شو بدي اعمل لا بدك تشوف كمان بدك تعمل مراجعه تعمل مراجعه ذاتيه انا ذكرت اول الحلقه ما بعرف اذا حتحطها ما

ول انا صار لي ست سنين بهلاطار هيدا وما اعرف ح شو بدي اعمل لا بدك تشوف كمان بدك تعمل مراجعه تعمل مراجعه ذاتيه انا ذكرت اول الحلقه ما بعرف اذا حتحطها ما بعرف انا ذكرت اول الحلقه التقييم 365 فت تقييم 365 عمل تجربه ذاتيه هي يعني اسال مديرك اسال الانسان اللي زميلك بالشغل اسال ابن عمك ابن خالك صديقك اي زوجتك رفيقك اسالهم عن صفات القوه وصفات الضعف بتتعلق بالعمل تاعك بيعطوك اشارات وبيعطوك فيدباك تغذيه راجعه مفيده لك ساعتها هذه ممكن تكون مفيده لك قبل ان تتخذ قرار بالاستقاله او البقاء

قالوا لي اشتغل 14 ساعه وبتحصل على ترقيه بعد سنه جابوا شخص وصار مديري

اي شوف ما في شيء بالبزنس بقول لك قالوا لي يعني بده يكون في شيء موثق لازم اذا قالوا لك اذا كانت اذا كانت محادثه اي رسميه لازم تتوثق

ام

مهم كثير هالكلام

ما في شيء بالبزنس بقول لك قالوا لي يعني بده يكون في شيء موثق لازم اذا قالوا لك اذا كانت اذا كانت محادثه اي رسميه لازم تتوثق

ام

مهم كثير هالكلام

فساعتها بتكتب انت ايميل يعني اذا كان موثق وبتكتب ايميل شكرا جزيلا للاجتماع الذي تم الليله يعني انا ساعمل على كذا كذا [ضحك] هلا شوف يمكن ما تقدر تعمل شيء بعد سنه بس على الاقل بتقدر تمسكها تقول طيب انا عملت هيك وانا بقول اذا ما مشي هالحال بتعمل معهم اجتماع وبتقول لهم طيب انا عملت هالشيء قولوا لي شو لازم اعمل اذا كنت انا يعني يعني يجب عليك ان دائما ان تستفيد هلا في احتمال انه الانسان يكون عم بيشغل 14 ساعه بطريقه خاطئه يعني ما بفترض انا هون انه الشركه عم تعمل شيء غلط ممكن هو عم يشغل 14 ساعه وما عم كون عنده انتاج فالمهم انه انت تعرف حالك عم تشتغل مضبوط ولا انت

ه خاطئه يعني ما بفترض انا هون انه الشركه عم تعمل شيء غلط ممكن هو عم يشغل 14 ساعه وما عم كون عنده انتاج فالمهم انه انت تعرف حالك عم تشتغل مضبوط ولا انت عايش بوهم انه انت عم تقعد 14 ساعه بس انت اجيتك خمس ساعات

وهون بترجع نفس النقطه اللي قلتها 360 درجه يعني الواحد يعرف مضبوط

360 انا عم بقول 365 هي 360 درجه درجه يعرف فعلا انه تقييمه تقييمه الشخصي يكون فعلا تقييم عادل كرمال يعرف اذا فعلا 100%

بالختام نصيحه واحده لكل موظف عمحضرك هلا

نصيحه واحده انه ما تجعل المال هدفك المال هو اداه يجب ان يكون المال جزء اساسي من قرارك مثلا بالتوظيف ولكن يجب ان لا يكون هو القرار الوحيد فكر بمديرك المباشر نوعيه العلاقه مع المدير نوعيه البيئه اللي بتشتغل فيها هيدي بالمدى الطويل اهم من الراتب الذي تحصل عليه

ب ان لا يكون هو القرار الوحيد فكر بمديرك المباشر نوعيه العلاقه مع المدير نوعيه البيئه اللي بتشتغل فيها هيدي بالمدى الطويل اهم من الراتب الذي تحصل عليه

زوده راتب 30% او مدير بعلمني

مدير بعلمني اهم بكثير من زوده راتب 20 و30%

شكرا

شكرا جزيلا شكرا ك [موسيقى]